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旅游演藝為何受熱捧？

2、關鍵因素在于效益明顯

3、激勵因素有政策鼓勵

1、旅游演藝是“錦上添花”，難以“雪中送炭”

2、旅游演藝對旅游為主導產業區域的轉化力更明顯

目前：全國旅游演藝觀眾轉化率高于4%的城市僅有5個，觀眾轉化率高的多為民族風情獨特、旅游為主導產業的區域。

（說明：1、旅游演藝需要旅游發展的基礎；2、旅游業態相對單一的區域，旅游演藝的提升價值更明顯）

（注：旅游演藝觀眾轉化率=全市旅游演出觀眾數 / 全市游客數）

旅游演藝的“產品組合模式”

（1）特點：

a、旅游核心吸引，盈利為核心，如宋城景區85%毛利潤來自演藝秀；

b、室內劇場為主，可不受氣候影響常年演出，甚至成為平衡淡季的重要手段，如北京歡樂谷的《金面王朝》；

c、文化為魂、題材廣泛，與主題公園相呼應，既可接地氣融入本土文化，又可國際范嫁接奇幻題材；

d、多“白+黑”演出，一天2場以上，宋城千古情曾一天演出8場；

e、更新頻率高，如華僑城20年推出57臺，平均每年3臺；

f、易延伸發展產業鏈，如影視等休閑娛樂產業、周邊旅游地產開發、衍生紀念品開發等。

（2）適用性

a、位于旅游目的地，周邊市場成熟；

b、位于區域主游線上，交通通達性好；

c、區域文化豐富，可創作故事題材多。

（3）開發要點

a、專業的演藝創作團隊，如千古情系列、華僑城系列、橫店影視城系列均有成熟的創作團隊、演員隊伍；

b、豐富的文化領域產業運作經驗，確保主題公園與旅游演藝的良性互動。

（1）特點

a、品牌輸入，景區自身演藝創作能力不足，多與知名演藝團體合作，如“印象系列”；

b、室外為主，所組合的傳統景區多為自然景點，室外演藝可進一步彰顯絕佳的自然風光；且作為景區依托型演藝，游客量規模與景區淡旺季緊密相關，同時受氣候、季節影響，室內演出必要性小；

c、本土文化名片，緊密延伸知名景區文化內涵，與主景區一脈相承；

d、多夜間演出，與周邊知名景區形成“白天看景、晚上觀演”的良好互補，以夜間單場演出為主，完善大景區圈的夜間休閑產品體系。

（2）適用性

a、位于知名景區或旅游城市；

b、過夜游客多，周邊住宿配套足，夜間休閑消費氣候已成。

（3）開發要點

a、嚴格控制運營成本，可充分利用臨時性的周邊原住民；

b、借勢營銷，凸顯與已有品牌的景區聯系；

c、豐富周邊旅游配套，完善周邊餐飲、住宿產品，共同形成留客要素。

（1）特點

a、多為引客核心，但往往非盈利核心。旅游演藝主要作用為提升文化氛圍，彰顯獨特個性，作為度假配套以提升競爭力。“《水舞間》未必能單靠門票翻本，但舞臺劇會為酒店打響名堂，提高酒店的消費及入住率”——新濠國際主席何猷龍；

b、室內劇場為主，規模相對較小，主要受限于作為度假設施配套；

c、地域特色鮮明，依托良好旅游環境，彰顯地域特色，形成市場認知度高、可迅速推廣、傳播的旅游品牌。

（2）適用性

a、位于知名景區周邊；

b、周邊留宿游客規模可觀；

c、區域同類度假產品市場競爭激烈。

(3)開發要點

a、演出通俗易懂接地氣，滿足大眾游客看熱鬧心理，形成較強吸引力；

b、回歸本質，提升住宿餐飲服務的品質。

（1）特點

a、主客共享，同時滿足本地居民、外地游客的文化體驗需求。

b、炫技為主，雜技、馬戲等技能性演藝多，高科技多媒體特效多；

c、多產業要素組合，周邊酒店、餐飲、零售、娛樂等共同發展，形成聚客效應，如紐約百老匯地區有200多家餐館，聚集曼哈頓25%的酒店。

（2）適用性

a、一、二線城市的市區；

b、城市旅游輻射半徑大，休閑消費氛圍好；

c、周邊商業綜合體人氣旺。

(3)開發要點

a、震撼、不可思議的舞臺效果是成功之本，演藝位于市區，游客選擇的隨意性大，尤需強化演藝的新、奇、特。如拉斯維加斯最著名的“O”秀，以水為主線的無與倫比視覺體驗， “KA”秀以人體極限配合特殊設備的驚奇效果成為其經久不衰的重要原因；

b、內容為王、刺激游客視聽興奮度，重視將內容全面傳遞給觀眾，集中興奮點、感染觀眾，形成現場良好視聽體驗；

c、關注衍生品收入，如印有《水舞間》logo的鑰匙扣、宣傳畫等紀念品銷量佳。