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Airbnb入華,本土互聯(lián)網(wǎng)短租平臺怎么辦?

大住宿 本文作者:速途網(wǎng) 2015-09-18
近日,享譽全球房屋短租平臺的Airbnb宣布,引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰(zhàn)略合作伙伴,正式進(jìn)軍中國市場。直接威脅的不是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)短租,而是經(jīng)濟型快捷酒店。

近日,享譽全球房屋短租平臺的Airbnb宣布,引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰(zhàn)略合作伙伴,正式進(jìn)軍中國市場。Airbnb與Uber都是共享經(jīng)濟的鼻祖,而Airbnb入華晚于UBer。

相比Uber,Airbnb入華的決策無疑更為慎重,在正式進(jìn)入中國市場之前,Airbnb做了很多的準(zhǔn)備工作。通過周密的市場調(diào)研做出相應(yīng)的政策調(diào)整,并以國際的聲譽來滲透中國的市場,所以剛一進(jìn)入中國便產(chǎn)生了很大的反響。

就像滴滴之于Uber,國內(nèi)其實早已不乏同類競爭者:小豬、木鳥、途家等多家互聯(lián)網(wǎng)短租公司都被稱為是中國的Airbnb。而Airbnb進(jìn)入中國,對這些企業(yè)來說是李鬼遇見李逵呢,還是繼續(xù)上演多家世界級互聯(lián)網(wǎng)公司在華鎩羽而歸的強龍壓不過地頭蛇的戲碼?

無心插柳柳成蔭,Airbnb的前世今生

2007年,住在美國舊金山的三個小伙子Nathan Blecharczyk、Brian Chesky、Joe Gebbia為他們付不起房租而煩惱。為了充分利用閑置空間來賺點外快,他們計劃將空余著的閣樓出租出去。于是,他們自己動手建了一個網(wǎng)站。

該網(wǎng)站上的照片顯示了他們的閣樓的居住環(huán)境——地板上擺放了三張空氣床墊,此外他們承諾供應(yīng)家庭自制早餐的服務(wù)。這便是最早的Airbnb,而Airbnb的便是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的縮寫。

很快,Airbnb吸引了的最早一批“用戶”——3個租客,從每位租客那里,他們得到了80美元。而一周后,他們開始陸續(xù)收到世界各地人們的電子郵件,詢問何時能在世界其他熱門旅游目的地享受這樣的服務(wù),包括布宜諾斯艾利斯、倫敦、日本。

“2007年非常難,沒人搭理我們。直到2009年得到第一筆融資才正式上路。我們首先集中紐約市場,之后由于口碑傳開了,我們便開始不斷地向全球擴張。”Nathan Blecharczyk表示,“我們?nèi)司瓦@樣共同創(chuàng)立了Airbnb,盡管意見總是相左,但妥協(xié)后達(dá)成的共識往往總是最優(yōu)選擇。”

僅僅七年,Airbnb的快速成長便已經(jīng)讓許多酒店倍感壓力。其255億美元的估值已經(jīng)遠(yuǎn)超凱悅、萬豪,并與希爾頓不相上下。目前,Airbnb的業(yè)務(wù)已覆蓋全球190多個國家,34000多座城市。成為名副其實的“世界上最大的酒店”。

在2015夏季達(dá)沃斯聯(lián)席主席會議新聞發(fā)布會上,美國Airbnb公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官Nathan Blecharczyk表示,亞洲經(jīng)濟增長速度在全球最快,中國的消費者需求最大。“以中國和日本為代表的亞洲市場,將成為我們接下來的關(guān)注焦點。” 同時,Nathan Blecharczyk表示“越來越多的中國人也在接受共享經(jīng)濟概念。2014年,中國出境游旅客中使用Airbnb的用戶增長高達(dá)700%,增長額度位居全球首位。”

外企入華,中國的企業(yè)怎么辦?

正如滴滴之于Uber、百度之于Google、qq之于msn……許多國際知名的互聯(lián)網(wǎng)公司,在中國都有其同類競爭者。而Airbnb進(jìn)入中國之前,中國市場便已涌現(xiàn)出出許多專注短租領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司如途家、木鳥、小豬等。他們經(jīng)常被稱為中國的Airbnb,而此番祖師爺Airbnb入華,將對他們造成什么影響呢?是李鬼遇見李逵,三拳兩腳敗下陣來?還是繼續(xù)上演著中國互聯(lián)網(wǎng)界屢見不鮮的強龍壓不過地頭蛇的戲碼?

近日,木鳥CEO黃越在接受速途網(wǎng)專訪時表示,Airbnb的入華,對于互聯(lián)網(wǎng)短租行業(yè)來說是恰恰是好事。黃越表示,十多年前,經(jīng)濟型快捷酒店革了酒店業(yè)的命,而目前,新興的互聯(lián)網(wǎng)短租將對經(jīng)濟型酒店等產(chǎn)生巨大沖擊甚至顛覆。快捷酒店的龍頭如如家、漢庭、七天等都出現(xiàn)了不同程度的營收下滑。目前,我們社會上存在著大量的閑置房源,如果大家的觀念慢慢轉(zhuǎn)變,這些房源將可以以短租方式接待巨大的住客量,為旅客的出行居住選擇增加了多樣性。而且,互聯(lián)網(wǎng)短租成功地解決了之前的不能開發(fā)票的問題,這將吸引許多出差的住客。這個市場的想象空間很大,而Airbnb入華正好可以分擔(dān)用戶教育的任務(wù),對整個行業(yè)將產(chǎn)生良性的影響。

Airbnb的入華,無疑使短租市場吸引更容易到資本市場的青睞。水漲船高,高估值的Airbnb也將提高整個互聯(lián)網(wǎng)短租行業(yè)的估值。近兩個月來,互聯(lián)網(wǎng)短租市場上的融資聲音不斷:7月,小豬短租獲得6000萬美元的C輪融資,隨后,木鳥短租成功完成A輪價值6000萬元人民幣的融資。8月,途家更是完成了3億美元的融資。資本市場的熱烈追捧,或與互聯(lián)網(wǎng)短租鼻祖Airbnb看好中國市場不無關(guān)系。

正如木鳥CEO黃越所說,中國Airbnb們或許不必害怕Airbnb。目前,Airbnb在華的市場主要是境外游的游客,用戶通過Airbnb將能預(yù)定到全世界的民宿,除了享受相對于酒店較低的優(yōu)惠價格之外,還可以與房東或其他房客交朋友,并體驗原汁原味的當(dāng)?shù)厣睢I缃慌c體驗,這便是Airbnb的魅力。境外游游客之外,Airbnb在中國還是需要重新開拓市場,而中國的Airbnb們主要針對的是國內(nèi)市場,經(jīng)過幾年的發(fā)展,已經(jīng)有了一定的先發(fā)優(yōu)勢。

中國的互聯(lián)網(wǎng)短租企業(yè)如木鳥、小豬等,更懂中國人,更加接地氣。應(yīng)該努力開拓房源與用戶,并立足客戶體驗,充分融入社交基因。在國內(nèi)市場,李逵并不一定比李鬼更有話語權(quán)。然而到底是李逵還是李鬼,還要市場說話。

共享經(jīng)濟下,Airbnb們動了誰的奶酪?

近年來,共享經(jīng)濟的迅速崛起無疑動了很多傳統(tǒng)行業(yè)的奶酪。

出租車司機們聯(lián)手抵制滴滴、Uber等互聯(lián)網(wǎng)出租車公司的新聞,時常見諸報端。正如滴滴、Uber們革了出租車行業(yè)的命,Airbnb、木鳥們或許也將革了酒店的命。

不像出租車行業(yè)在政策上存在一定的風(fēng)險性,短租行業(yè)在政策上是允許的。在今年的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強總理專門提到了“分享經(jīng)濟”這個詞,他指出,目前全球分享經(jīng)濟呈快速發(fā)展態(tài)勢,是拉動經(jīng)濟增長的新路子,通過分享、協(xié)作方式搞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,門檻更低、成本更小、速度更快,這有利于拓展我國分享經(jīng)濟的新領(lǐng)域,讓更多的人參與進(jìn)來。總理的講話說明我國政府對于新興的經(jīng)濟模式是支持的。

十幾年之前,經(jīng)濟型快捷酒店通過“做減法”,拿掉了傳統(tǒng)酒店除了住客基本需求之外的多種服務(wù)及商品設(shè)置,以快捷高效經(jīng)濟的方式滿足了一類客戶的需求,贏得了中低端細(xì)分市場。而目前,Airbnb們將以更加個性靈活的方式、更低的性價比以及獨特的社交基因,分得經(jīng)濟型快捷酒店的蛋糕。隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟型快捷酒店的將感受到越來越大的壓力。而豪華型酒店或不會受到互聯(lián)網(wǎng)短租的太大沖擊,豪華型酒店的住客追求的是細(xì)致地服務(wù)、奢華的設(shè)施,且對于價格不是特別敏感。

所以,Airbnb入華,直接威脅的不是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)短租,而是經(jīng)濟型快捷酒店。

寫在最后

中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是神奇的,多次上演強龍壓不過地頭蛇的神話。這次能否依然如此,我們并不知道。但有一點確定的是,共享經(jīng)濟的崛起極大地豐富了我們出行的選擇。

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