周蕓竹
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近來，文化、情懷成了住宿業的熱詞，名人紛紛入局讓向來傳統低調的行業一時充斥著熙攘的熱鬧和紛雜的燈光。中端酒店行業集聚效應明顯，也許成功的中端酒店都是相似的。瞄準中產階級的中端酒店，如何解決成本和品控的兩難？情懷和文化真的就那么虛無縹緲嗎？
周蕓竹 2018-01-18 18:18:48
歷史的沉淀如同輕井澤的血液，核心產品如同輕井澤的心臟，周圍遍布的是如同血管一般的產業集群。輕井澤的產品是個性、私密化的，更是豐富、開放的，基于原有的名流避暑基因全季化、大眾化，并不斷與其他產業疊加、自然生長，產生了巨大的經濟效應和文化效應。
周蕓竹 2017-09-07 18:54:52
自動化效率提升工具已不再是OTA的競爭砝碼，當下缺少的是具有情感共鳴和獨特用戶體驗的產品和服務。公司需對產品和服務進行全方位的把控，注重產品創新和用戶體驗、讓用戶產生情感共鳴，從而以差異化勝出。
周蕓竹 2017-05-18 20:37:07
對于旅游從業者來說，借鑒游戲設計思路也許能為游客提供更加獨特的旅游體驗。從而在逐漸同質化的旅游市場，以“差異化”戰略勝出。
周蕓竹 2017-02-09 19:49:38
國際旅游業的巨頭已經紛紛在VR和聊天工具領域發力。盡管VR內容并不能代替人們前往目的地度假旅游，但是在旅游營銷和創造新的娛樂項目方面，可以發揮巨大潛力，激發人們旅游的靈感，拉近旅客和服務提供者的距離，更好地進行旅游決策。
周蕓竹 2016-11-24 22:29:52
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