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作為文旅業者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關鍵節點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動態，試圖從這些鮮活的元素中尋找發現每個領域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業發展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第34周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

疫情下，文旅業今年一季度真的難。

金茂酒店、萬豪、凱撒旅業、眾信旅游、新華聯、西安旅游、峨眉山等10多家上市旅企公布的一季度業績預告都顯示虧損，千萬元到數億元不等，其中新華聯文旅預計最高虧損3.5億元。疫情重創下這些境況的出現整體并不意外，而對一些本身即有業務壓力乃至危機的旅企來說，不啻于雪上加霜，比如新華聯文旅。

近期新華聯文旅控股股東所持其股份（占總股本的61.17%），悉數被司法凍結，雖尚未言明具體被凍結原因，但大概率是債務危機的持續連環效應。新華聯文旅2019年營收和利潤雙降，一大主因是房地產結轉收入影響。而新華聯文旅占新華聯控股總資產比例近一半，對后者的現金流帶來直接沖擊。疫情下，新華聯文旅的地產項目銷售、文旅項目營收都陷入困境，而新華聯控股引入新的投資的大環境也不夠好，在營收縮減、業務虧損和債務壓頂等不利因素下，新華聯文旅和新華聯控股，難解資金壓力，危機進一步發酵的可能性較大。

這是一場持續彌漫難消的生存危機，除了壓縮成本、找錢還是找錢，在迪士尼、Airbnb等國際巨頭上，這種危機感已然直觀。

近期迪士尼公司宣布，佛羅里達州奧蘭多迪士尼世界樂園的4.3萬名員工將于本周開始放無薪假，僅保留約200名員工從事必須的工作。另外，迪士尼與花旗銀行達成50億美元信貸協議。

而Airbnb在此前已獲10億美元融資后，正在計劃繼續籌集10億美元的新債務，為對抗疫情做長期準備。同樣需求現金流“安全感”的還有澳洲旅游巨頭Flight Centre Travel Group，其通過資本和債務融資的方式獲得共計9億澳元（約合40.68億人民幣）的流動資產，用以應對疫情導致的業務下滑，截至目前，公司共有23億澳元（約合104億人民幣）可用流動資產。

從上述信息大致可看出三點：其一，全球疫情危機短期難消，其大范圍、持續性和復雜度等因素，將給文旅企業帶來長時間、深層次的抗御危機過程，以持久戰之心態廣積糧、求生存是“安全”策略；

其二，巨頭家大業大，疫情期間業務受制或停擺依然耗費大，但同時在獲取貸款等融資方面，也有優勢，獲取足夠的資金支持不難，而對不少中小企業來說，現金流的危機難以扛過去，全球旅游細分行業的洗牌將上演；

其三，此次疫情對全球旅游行業自發展以來最大的黑天鵝之一，其發展走向有可鑒之例，但其影響的范圍廣度、深度以及復雜度沒有先例，這場危機的持續時間包括可能的反復性等，都在提醒或警醒企業和業者：這場危機該怎么渡過？危機過去后，如果再有類似危機，又該如何應對抗御？于此，有企業將在產品、運營模式等方面，都將尋求調整優化，乃至于行業也需要在接下來抗御危機分散風險等方面，尋求改變，要做的基本是將雞蛋放在更多的籃子里。

目的地投資晴雨表

依然先看本周目的地項目簽約和投建情況。北京、成都、大連、寧波、成都、鶴壁、昆明、麗水、江西萍鄉等地都有重量級文旅項目落地，概算投資總額超過5000億元，均為重資產投資。

其中樂高樂園選址北京房山區是一大重點，國際IP、中國市場、北京是其中關鍵詞。

北京環球影城已復工，明年開業的時間不變，“南有迪士尼、北有環球影城”的雙雄格局將真正形成。而樂高樂園在去年官宣落地上海后，這次擬落地北京，兩大高地都布局，且都為重投資（與中國企業成立合資公司，共同投資運營），說明：

1、北京、上海市場的特殊性，樂高樂園繼續重投資必然加大風險，就算有迪士尼、環球影城的競爭（雖然迪士尼和環球影城可能不一定很在意），兜轉一圈還是計劃落地北京，一方面樂高樂園希望在中國兩大區域高地落地項目帶來更多品牌效應，另一方面，在上海和北京兩地要推動輕資產模式并不容易，重投資自然可以分得更多收益，且可以更多介入運營，但推高風險，綜合下來我們可以理解為重投資也是樂高樂園（或默林集團）給予當地政府一定信心的表現；

2、樂高樂園（或默林集團）對中國市場看好以及布局拓展的決心未變，重投資項目落地北京，目的明顯；且樂高樂園也相對急切，區別于迪士尼和環球影城，樂高樂園在中國市場的知名度、吸引力遜色不少，且中國市場的差異化、尚無本土成型項目等，這將是壓力所在，且房山區整體來看，在北京區域并不是優選之地。樂高希望在“攻下”上海、北京兩地后，形成高地品牌效應，這對其在中國其他區域推動輕資產模式項目落地，有帶動效應。

不過據執惠了解，北京樂高樂園不止還在商談投資規模、項目規劃和各方投資占比，其最終是否落地房山，其實也還沒完全確定。

再來看本土企業，本周華僑城、中國旅游集團、偉光匯通等文旅巨頭也有了目的地投資動作。華僑城本周分別簽約落戶大連、昆明。在大連，華僑城投資300億元打造城市客廳、美麗田園、歡樂小鎮群、體育小鎮四個主題，在昆明，投資100億元建設滇池文化旅游城項目，包括城市更新改造、康養、文化綜合體等項目。

可以看出，華僑城在目的地的投資動作仍以結合地產和城市業態提升的文旅綜合項目為主。

偉光匯通本周簽約浙江麗水蓮都區，將投資100億元打造錦繡聯城文旅小鎮開發。和此前類似，偉光匯通的開發項目仍瞄準能夠與旅游主干線、核心城市群能夠形成聯動的三四線城市，如此次的麗水蓮都區，作為長三角經濟圈與海峽西岸經濟圈的銜接地，以及浙江西南的交通樞紐和集散中心，將有望通過特色文旅產品的開發形成麗水新的旅游增長點。

有兩個目的地需重點關注：湖北（武漢）、海南。

作為此前的疫情風暴區，湖北尤其是武漢，文旅產業的恢復周期相對將是最長的，這一方面需要當地自強，另一方面也需要加大外力幫扶。

目前，湖北全省228家景區、222家星級酒店、97家旅行社恢復經營，重大文化和旅游項目復工率93.89%。從4月20日至7月31日，武漢市將投放1.2億元文化旅游消費券。同時，文旅部已同意疫情結束后在武漢舉辦“湖北旅游市場振興專場推廣活動”，中央廣播電視總臺將給予1億元的文旅形象宣傳廣告資源支持，國家和省相關政策、項目、資金也將進一步向該省文旅行業傾斜。

湖北人游湖北、武漢人游武漢，這種情況相比國內其他區域預計將持續更長時間，短中期時間里，武漢及湖北要做的是更多激發本地文旅消費潛力與活力，發放消費券是一種方式，探索更多的消費時間制度也是個方式，武漢及湖北人在經歷這場危機后，尋求心理撫慰、壓力釋放等的訴求會更明顯，在休假制度方面可以有些探索。同時，對當地文旅企業的政策、資金扶持也很關鍵，需求端被壓制但在不斷釋放需求中，而供給端卻受創嚴重，不少企業沒有足夠的時間和能力來等待需求的逐漸釋放，回血施救措施及時而系統，武漢和湖北要走得更快些。

而從長期來說，武漢及湖北需要自強及借助外力，進行更多的目的地營銷，實現目的地形象與品牌重塑，恢復外界游客對其的信心。

相比下，海南在文旅產業恢復方面，有著更多的時間和市場先機，在文旅產業發展需形成自己的模式。本周，海南省旅游投資發展有限公司揭牌成立，以海南省國際旅游消費中心建設投資發展運營商為定位，引領落實海南國際旅游消費中心發展戰略。

從股權結構看，海南省旅游投資發展有限公司（簡稱“海南旅投”）算是海南省的第二家省級旅游集團，首期注冊資本金30億元人民幣，公司定位為海南省國際旅游消費中心建設投資發展運營商。

不難看出，不管是國際旅游消費中心的定位，還是文旅產業進一步發展之于海南的重要性，海南都需要在文旅產品體系、項目投建、產業結構轉型升級等方面有更多的動作和成效作為。海南旅投的設立，意味著海南省國資層面的更多親自涉入乃至主導一些項目的投建，它將在一些資源和項目中，與其他外來企業形成交叉合作與競爭態勢，從大面上看，一方面它將直接或主導一些項目的投建，另一方面它將與更多的外來企業合作，雙方資源互補來推動更多項目在海南落地。

文旅創新業態、文旅消費洞見

不出意料，來自多個平臺的數據都顯示，本地游、周邊游是當前及接下來一段時間的主基調。

民宿平臺如程發布的《2020年春季短途游復蘇報告》顯示，國內短途游市場需求異常強勁，3月份用戶民宿預訂量已反超1月，4月份民宿預訂量環比3月上漲了350%。這意味著用戶的旅游出行需求將恢復到正常水平，且五一長假期間很可能出現“報復性反彈”的旅游度假需求。 

美團數據顯示，剛過去的清明節后第一個周末，美團酒店訂單量上漲約27%，民宿訂單上漲43%，景區門票訂單更是上漲135%，達到此前周末訂單的2.35倍。以景區門票消費為例，剛剛過去的這個周末，美團門票訂單中本城市用戶占比接近7成，本省用戶占比接近9成。與去年同期相比，本地游、本省游用戶的占比大增，反映出當前情況下人們出游的新形態。

接下來的“五一”可能如何？攜程數據預計， “五一”熱門的旅游目的地有三亞、上海、廈門、安吉、重慶、成都等。從清明到五一，假期從3天增至5天，將有效刺激更多旅客選擇3天以上多日游、過夜游。因此，今年五一小長假出現“補償性消費”的概率較大。

馬蜂窩的數據顯示，“五一”期間游客優先選擇戶外景區景點進行短途游。

綜合來看：1、游客需求的釋放及對安全的考慮、國內相關政策（比如暫不開放跨境跨省游）等多重因素下，周邊游或短途游是最大的承接領域，持續時間將較長；2、“五一”的五天小長假，將拉升自駕游、過夜游和中線游（介于短線與長線之間）的需求；3、“五一”大概率將形成一個旅游消費小高峰，但很難是報復性消費，更多是補償性消費。

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