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9月11日-12日，由廣東省文化和旅游廳、廣東省地方金融監(jiān)督管理局主辦，南方財經(jīng)全媒體集團承辦，南方文化產(chǎn)權交易所、廣東省旅游協(xié)會投融資專業(yè)委員會協(xié)辦的2020廣東文化和旅游產(chǎn)業(yè)投融資對接會（以下簡稱“廣東文旅投融資對接會”）在廣州舉辦。

其中廣東文旅投融資對接會的分論壇之文旅融合專場，由勵豐文化攜手執(zhí)惠聯(lián)合承辦，匯聚眾多頭部企業(yè)人士、專家大咖等，多角度、立體充分研討后疫情時代區(qū)域文旅產(chǎn)業(yè)振興、文旅融合破局創(chuàng)新之路，以及科技與文化的交融，將給目的地城市夜經(jīng)濟帶來怎樣的絢爛之色。在下午的圓桌研討環(huán)節(jié)，6位重量級嘉賓圍繞“后疫情時代文旅融合破局創(chuàng)新之路”的議題展開思想碰撞。

主持嘉賓：

執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO 劉照慧

分享嘉賓： 

廣州勵豐文化科技股份有限公司董事長 朱曉勵

信濤資本執(zhí)行合伙人 林慰思

TEA全球主題娛樂協(xié)會亞太區(qū)主席 趙陽

阿里云智能華南大區(qū)文旅負責人 張憲洪

時代文旅（廣州）品牌營銷顧問有限公司董事長 熊曉杰

以下為圓桌研討實錄：

劉照慧：我們今天的核心話題首先是談邊界，今年文旅產(chǎn)業(yè)最大的變數(shù)是疫情，應該說進入了一種新常態(tài)，未來的變數(shù)還很多。第二點是，在復雜的國際環(huán)境下，經(jīng)濟發(fā)展思路的頂層設計的選擇是什么，比如內循環(huán)加外循環(huán)，雙循環(huán)驅動，內循環(huán)靠的是消費，現(xiàn)在消費是最大的抓手。第三，老百姓的消費需求發(fā)生了哪些變化，新中產(chǎn)崛起。未來在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上我們的消費經(jīng)濟該如何帶動起來？

我們今天討論的話題分為三個層次，首先是如何去理解變動之下的消費變化？我們面臨的人群、面臨的市場是怎樣的？之后我們的話題會深入到“邊界”，大家會發(fā)現(xiàn)只提文旅融合遠遠不夠，農(nóng)商融合、農(nóng)旅融合，更多的教育、體育、文化方方面面的融合都會發(fā)生，我們面臨的是邊界的重組打破。先請各位嘉賓做一個簡單的自我介紹，首先有請朱總。

朱曉勵：大家好，我是廣州勵豐文化科技的朱曉勵。林慰思：大家好，我是信濤資本的林慰思，同時也是中信文化資本，一套班子兩塊牌子。我們前10年一直關注文化內容的投資，伴隨著中信出版IPO上市，在2018年逐漸向旅游傾斜。我們現(xiàn)在正在管理的是中信文化產(chǎn)業(yè)基金和林博文旅產(chǎn)業(yè)資金，后續(xù)也會往文旅板塊發(fā)力和布局。趙陽：我是趙陽，TEA是一家在全球主題娛樂領域規(guī)模最大的組織，到今年為止已經(jīng)28年，像迪士尼、長隆、環(huán)球、室外的博物館，包括相關的IP源頭方，與這個產(chǎn)業(yè)所有相關的從設計、建造到最后的人員培訓這塊，都在TEA協(xié)會里面。

TEA是反哺我們的會員，其實更多是我們在打造這個平臺。亞太是整個TEA上升勢頭最快的，也是依托中國這個最大的市場，2020年中國第一次超過美國成為全球第一大市場，最近我們一直做國際董事會，所有人都在討論要怎么在中國發(fā)展。

張憲洪：我來自阿里巴巴，我叫張憲洪，我不是一個碼農(nóng)出身，我也是行業(yè)內的人。很多人說阿里巴巴不是電商嗎？怎么開始做文旅了，因為阿里巴巴有個口號，“讓天下沒有難做的生意”，馬云老師聽說文旅很難做，所以我們就進入了文旅。因為我們有全系的阿里巴巴的能力，我們在杭州做智慧大腦，在文旅方面去年12月份在廣州向全球發(fā)布阿里巴巴文旅操作系統(tǒng)，這個操作系統(tǒng)是整合了阿里巴巴旗下所有的能力，比如目前中國最好的高德地圖，飛豬、電商、以優(yōu)酷為主的文娛頻道，以餓了么為代表的本地生活。

熊曉杰：我是時代文旅董事長熊曉杰，我們的愿景是成就中國第一文旅品牌，第一個意思是過去14年通過我們的努力，我們成就了中國的第一文旅品牌。第二個意思是，我們自己希望能夠成為中國文旅，至少在這個垂直領域的第一品牌。第三層意思是，希望通過我們的努力幫助更多的企業(yè)成為中國的第一品牌。

劉照慧：我也做一個自我介紹，執(zhí)惠也是文旅的綜合服務平臺，今年很榮幸加入到專委會，執(zhí)惠通過產(chǎn)業(yè)媒體，包括行業(yè)峰會，還有戰(zhàn)略咨詢板塊、教育板塊和TEA全球有合作。今天的專場也是我們和勵豐文化共同大作的平臺。

臺上的嘉賓、夜游經(jīng)濟的締造者、還有IP源頭，和人才的供給，還有阿里這樣的大組團的產(chǎn)業(yè)布局，還有非常資深的國內娛樂營銷的第一人在文旅方面都有非常深厚的經(jīng)驗。大家可以看到在這個平臺里每個人的角度都不太一樣，我們聊一個話題就會更有深入性。我理解的創(chuàng)新就是關于邊界的探討，所有創(chuàng)新都是要突破邊界的，但突破之后還要重組生產(chǎn)要素，第一個起點應該在市場、在需求，所有創(chuàng)新都是由需求來驅動的。

首先有請張總，阿里讓天下沒有難做的生意，聽說文旅很難做，阿里來幫忙，所以我們想聽聽阿里的布局，從更高的層面上給文旅一些啟發(fā)。

執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO 劉照慧

張憲洪：我們是做大數(shù)據(jù)的公司，我們也深知這次疫情帶來了很多的影響，當然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體是向良的。其實市場發(fā)生了很多變化，第一個點，我們愈發(fā)覺得消費者已經(jīng)開始在線了，更多人宅在家里，甚至出現(xiàn)了很多智慧老人，以前很多老人不玩手機，很多學生下載了釘釘。 

我們做文旅的人都知道經(jīng)典的馬斯洛需求理論，現(xiàn)在我們加了底座，就是WIFI和電池，WiFi和電池對很多人來說不可或缺。說明了智能手機在2007年普及全國這10年來，全球所有人已經(jīng)開始在線了，消費者已經(jīng)習慣在線上展開所有的行為，吃喝玩樂購幾乎都在線上。但我們的組織、商業(yè)模式、店鋪、景區(qū)融合度是最低的，這次疫情我對市場的變化給的建議就是all in在線，讓你打入每一個客戶端，你必須把你的景區(qū)從宣傳，包括預定，包括通過數(shù)字孿生的手段，包括后向運營、數(shù)據(jù)全部鎖定在消費的手機里面。

另外，大家不愿意出門，進而出現(xiàn)了更多的無人服務、無接觸服務，阿里也做了大量的嘗試。早幾年阿里做了無人酒店，過去更多講的是科技的享受，現(xiàn)在強調的是人與人的距離，相信未來會出現(xiàn)更多的無人景區(qū)、無人飯店、無人服務，在文旅方面阿里已經(jīng)走在了前面，我們幫北京的一個景區(qū)做了項目，可以做到刷臉來進行信用租賃，租車、租房子都不用排隊，所以我認為無人服務是巨大的趨勢，也可以幫運營商節(jié)省很多人力成本。

劉照慧：請熊總分享一下娛樂營銷與文旅的連接點是什么？這么多年，疫情之后會出現(xiàn)什么新的變化？

熊曉杰：這次疫情對中國文旅行業(yè)的影響是比較大的，而且我覺得過去我們所看到的變化現(xiàn)在正在加速，且是不可逆轉的。我們可以看到一個非常明顯的趨勢，現(xiàn)在的小眾游、小團隊游、定制游、和短程的度假方式是大行其道。過去我們一直說，中國文旅行業(yè)真正掙錢的企業(yè)并不是太多，大多數(shù)的企業(yè)，尤其是后進入的企業(yè)大多沒有弄懂文旅行業(yè)規(guī)律，只是進行簡單的模仿和復制，所以能看到出了很多問題。但我覺得他們最大的問題是沒有從消費者的角度看問題，只是簡單地看過去成功的企業(yè)，比如，迪士尼、長隆似乎是這么做的，所以“我”也要這么做，但邏輯完全不是這樣的。

時代文旅（廣州）品牌營銷顧問有限公司董事長 熊曉杰

疫情到現(xiàn)在為止，這樣的趨勢是非常值得注意的。第一，消費者對安全的考慮會越來越關注。第二，個性的需求。過去大家都愿意去非常有名的，大眾化的品牌消費，但現(xiàn)在越來越多人選擇小眾化的品牌，在疫情階段大品牌的生意并不是很好，因為大品牌依托的是大投入、大人流，甚至大市場，可是在目前市場分割的情況下做不到大市場，所以生意就會受到影響。

相反小眾化客流量不是很大的品牌，比較容易得到滿足。過去河南是一個人口大省，但因為沒有好的產(chǎn)品，所以人口都為其他省貢獻了，但因為這次疫情出不去，所以要消費本地的產(chǎn)品，因此給本地產(chǎn)品創(chuàng)造了很好的市場機會。

還有一個就是消費升級，目前大眾化的產(chǎn)品，相對來講銷售的難度會比較大，而小眾化價格高的產(chǎn)品反倒是很受歡迎。比如說一些精品民宿，在暑假期間供不應求。還有特別值得注意的一點，過去文旅行業(yè)的商業(yè)模式經(jīng)常是先建景區(qū)，通過景區(qū)來吸引游客，制造各種消費，包括酒店的消費，酒店是作為文旅項目的配套。但現(xiàn)在酒店成為了旅行最重要的驅動力，越來越多的周邊游，甚至是遠程度假的地方，野奢級的酒店，有設計感，環(huán)境也非常好，因為有這樣的酒店存在吸引消費者去度假，在住酒店的同時會提供相配套的文旅項目，比如水上樂園、溫泉、研學課程等等，形成了跟過去完全不一樣的投資模式，過去我們花很多的錢在文旅項目上去吸引游客，而現(xiàn)在主要是把錢花在酒店上面，其他的項目做簡單的配套，這個投入產(chǎn)出比會比以前高很多，這個我覺得是未來非常值得關注的趨勢和方向。一個酒店恢復一座城市，現(xiàn)在變成了大家的消費習慣。

劉照慧：剛才提到了夜游，請勵總談談您之前服務的大項目，您覺得疫情之后的市場的變化，和一些新的特點是什么？有沒有新的觀察點？

朱曉勵：勵豐是文旅產(chǎn)業(yè)夜間經(jīng)濟的實踐者，但是勵豐確實做了不少的頭部項目，從國家的大型活動的奧運會、世博會、亞運會等等，包括冬奧會。勵豐在20年的發(fā)展過程中主要是四個字，就是融合創(chuàng)新，文化跟科技的創(chuàng)新，文旅融合，商業(yè)融合，技術跟內容的融合，一切的一切還是科技來賦能文化，這個是勵豐的主旋律。

今天主要是在講夜間經(jīng)濟，夜間經(jīng)濟的市場潛力非常大，我們看到中國平均的夜間經(jīng)濟消費在50%左右，而上海是最高，62%，但英國是85%、日本是75%、美國是80%?？吹贸鰜碇袊?jīng)濟發(fā)展要內循環(huán)發(fā)展，夜間經(jīng)濟是國家布局的主旋律。

廣州勵豐文化科技股份有限公司董事長 朱曉勵

勵豐打造了八九條街區(qū)，主要是分三個方面來打造，第一個是頂層策劃，頂層策劃還是要梳理文化資源、傳統(tǒng)IP資源。

第二個是空間資源的梳理，包括規(guī)劃，包括空間，然后開始進行策劃，一直剝離到最后，給它定義成一個是什么樣的城市IP。第二步還是科技賦能文化，這個板塊主要是沉浸式場景的體驗，包括沉浸式場景的消費，包括對文化IP的新文旅、新體驗，包括一些創(chuàng)新，我們在樂山就用甜酸苦辣打造了樂山味道。一個場景秀，再加上非常多的味道，就是美食秀。我們有非常多的活動，包括線上直播等等。蘇州主要是擂臺賽、網(wǎng)紅打卡點，我們做了非常多的實踐。

最后一個，我們接下來要跟阿里合作的，就是智能化的運營，我們在策劃的時候，運營是前置了，把消費客群定制好之后要先從營銷開始，再到智能化運營。勵豐原來是一家最懂文化的科技公司，未來希望勵豐成為文旅空間的運營商。

劉照慧：今天聽了很多關于本地的在地文化的IP打造挖掘，其實國際IP都有很多年的場景積累，國際上的經(jīng)驗來說，IP的覆蓋量是以億級來算的人流量。下面想聽趙主席分享一下國際IP的經(jīng)驗，包括大家對IP比較多的誤解。

趙陽：今天聽到很多嘉賓分享，不約而同都提到IP，IP其實是知識產(chǎn)權，有一個形象。我們拍個電影都叫IP，但跟主題娛樂相關的是做水上世界、主題樂園，叫LPE，與這個相關的IP非常少?？赡軇傞_業(yè)非常好，一年后人員減半，兩年后關閉了，他其實是在社區(qū)型的，他很看重購物中心好不好，真正的主題娛樂IP一定是放眼城市和城市150公里一日游，從外地飛過來、從境外飛過來。這個情況下如何選擇IP？一定有足夠長的時間和足夠多的空間。一個成熟的IP能讓這個項目成功的時間縮短4-7年，因為你不需要預熱期，這個IP做了足夠的市場培育，有大量的客群。

第二，所有的銷售價格無論是門票價格還是衍生品價格溢價可以達到20-25%。我覺得疫情之后，體驗類的項目是大的趨勢，特別是強體驗類的。為什么用國際IP？因為國際IP在過去10年甚至幾十年，迪士尼都有90多年，芭比都有61歲，從一個小孩的玩偶變成一個時尚的品牌。

中國在文娛、娛樂界LB的IP極少。我們那個年代看唐老鴨、米老鼠，現(xiàn)在我孩子看漫威，IP的源頭方也瘋狂地并購，所以迪士尼購買了漫威。這些IP在做的事情是讓自己的IP有持續(xù)的生命力，所以我們在投LBE產(chǎn)品，選擇IP不是看今天這個IP是不是火，國際IP在做一個項目投入的時候，他把接下來5年10年的計劃都規(guī)劃好了，變形金剛7已經(jīng)制作完成，變形金剛9已經(jīng)拍攝完成，接下來我們會看到變形金剛持續(xù)的運營。

TEA全球主題娛樂協(xié)會亞太區(qū)主席 趙陽

反觀中國這塊其實是不夠的，中國有很好的孫悟空，花木蘭，包括功夫熊貓，我們用中國的元素去打造，很多人說中國和海外文化是不是水土不服，沒有成功的案例。大家看到已經(jīng)成功的有功夫熊貓、花木蘭，包括跨界的太陽馬戲團，這些其實是很好的中外文化的交流，為什么不成功的原因是我覺得還沒有把中國的傳統(tǒng)IP走向市場化，甚至用海外的團隊來制作出產(chǎn)品。

主題娛樂這個IP和全球的產(chǎn)業(yè)非常像，就是電影行業(yè)。20年前國家有限制，為了保護中國的電影產(chǎn)業(yè)，限制10大進口片源，但每年播放前10的一定是10大限制進口片源。五年前已經(jīng)開始有團隊了解好萊塢的拍攝、制作和發(fā)行，最后他們發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)的成功首先是走出去，了解他們怎么運營。再回來，再看我們今天已經(jīng)沒有限制，去年《流浪地球》這些往往是本土制作，中國導演導出來的，中國IP一定有走出去的一天，但首先是怎么學進來，學會他們的玩法，再打造怎么走出去。

劉照慧：謝謝趙主席。中信也有很多創(chuàng)新的嘗試，我們請林總從資本的角度，對文旅的投資和運營的層面上做一個總結。

林慰思：五年前整個旅游產(chǎn)業(yè)和資本市場幾乎是不搭界的，對于我們這么多年做文化消費投資來說，我們很長時間不做旅游，因為我們覺得旅游資產(chǎn)重，回收慢。但現(xiàn)在我們覺得從2020年開始是未來旅游投資的黃金十年。從高層的機制上來說，從2010-2020年10年的時間內，各個省的廣電、報業(yè)、出版等等，集團做改制，做上市，做并購，包括由此帶來的外溢效應，把產(chǎn)業(yè)帶火了。我們做了很多創(chuàng)新的嘗試，但是我們不能忽略的一個問題在于中國整個旅游資產(chǎn)絕大部分在國資手上，就我們了解的信息來看，各個地方不斷推進文旅集團的組建，推進文旅資產(chǎn)的重組、混改或者上市，我覺得在大的趨勢下，未來10年或者更長的時間內是很好的投資窗口期。

信濤資本執(zhí)行合伙人 林慰思

第二方面，我們一直在提IP，其實中國是不缺IP的，去淘寶看一下，各種腦洞打開的設計應有盡有，為什么會造成所有的景區(qū)賣的都是義烏小商品？因為景區(qū)的機制問題束縛了所有景區(qū)的店主都是關系戶，所以他們不會有機制創(chuàng)新的沖動，我們也看到了故宮文創(chuàng)都在做創(chuàng)新，結合線上，我們投的一個項目和黃山一起合作，做了黃山好禮的項目，幾天前在薇婭的直播間5分鐘之內賣了1萬個，你說這個景區(qū)的IP是不是做起來了？我覺得做起來了。很大程度是依托在機制上，先把景區(qū)的渠道，把他的小店從關系戶的手上拿回來，回到市場上，這里面我們做的空間會非常大。

第三方面，我們會發(fā)現(xiàn)很有意思的事情，非常炫酷的點，到了景區(qū)導游會跟你說那個山像什么東西，傳統(tǒng)的景區(qū)大量生意是服務于旅行社，服務于渠道的，盡管門票最終的體驗者是游客，但最終是To B的服務，基于先付費后體驗的邏輯，管你感覺好不好，你來了效果就達到了。在這樣的邏輯上，很多創(chuàng)新，很多創(chuàng)意落地會是一個問題。

阿里推動線上化非常有必要，把To B改變成To B和To C兩手抓的格局。在這樣的基礎上才會有大量的項目落地，包括民宿、野奢等等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機會，從而實現(xiàn)投資的機會，我們大量的出口是在創(chuàng)業(yè)板，我覺得大前提就是機制的突破，一個產(chǎn)能的釋放，一個模式的創(chuàng)新，結合我們的技術突破，把資本路徑打通，把資金接進來，而不是地產(chǎn)商拿地的故事，或者是地方政府的故事，把真正意義上的資本閉環(huán)走通，這個是我們更加樂觀的情形。

劉照慧：我覺得營銷不僅僅是營銷，還關于產(chǎn)品，營銷產(chǎn)品的一體化越來越強，像新媒體MCN，未來好的產(chǎn)品要通過好的渠道營銷。我們今天的主題還是創(chuàng)新如何去賦能文旅，營銷是一個角度，我們也需要借助外界的力量，阿里做的目的地城市是用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的能力賦能目的地，從他的設施提升、管理、渠道各個方面打造，今天您分享游戲化的內容，我們再用一分鐘的時間補充一下。

張憲洪：今天講的是破局創(chuàng)新，破什么局？我簡單地分享幾個，第一個要破的局是旅游必須是重資產(chǎn)的局，我們在高德地圖上建立了數(shù)字孿生，大家搜一下云臺山、西湖，我們通過它建立了一個虛擬空間，過去景區(qū)有一個大量的旅游集散中心，這個其實沒什么用，如果有了虛擬平臺之后就不用建立集散中心，包括大型停車場，我可以分解成30個小的停車場，就像找車位一樣，每個人可以鎖定這個位置。這兩塊可以幫你的景區(qū)少花幾千萬元。未來我們在數(shù)字孿生會做得像吃雞游戲一樣，我們可以幫每個景區(qū)構建孿生，你去之前先玩?zhèn)€游戲。

阿里云智能華南大區(qū)文旅負責人 張憲洪

劉照慧：阿里的數(shù)字化，企業(yè)的賦能對于夜晚還有哪些可以應用的創(chuàng)新路徑？

朱曉勵：我們現(xiàn)在在做旅游的時候，都要做游客中心，要投資好幾千萬，其實通過智能商業(yè)的板塊打通，線上線下打通，這是非常大的空間，體驗也是線上線下打通，購物也是線上線下打通，運營也是線上線下打通，我們現(xiàn)在智能商業(yè)已經(jīng)在網(wǎng)上，我們的云生活，這些都是我們需要創(chuàng)新的點，這也是勵豐未來要發(fā)展的重要方向。

劉照慧：從運營角度，最后還要歸到營銷層面，熊總分享您一個心得，您說過未來所有的企業(yè)文旅都是娛樂企業(yè)，也都是媒體，也就是媒體娛樂化，機制組織還要娛樂化。

熊曉杰：這句話是我在2005年說的，現(xiàn)在看起來十多年過去，我們當時的想法還是比較有遠見的，總結我們的經(jīng)驗有兩大基本點，我認為是我們能達到中國第一品牌的兩個關鍵點，一個是娛樂化營銷，一個是企業(yè)媒體化。

今天如果只說一點的話我更加強調怎么樣在互聯(lián)網(wǎng)時代通過營銷傳播發(fā)揮消費者的積極性，從產(chǎn)品的打造到傳播，到一系列的動作，我們過去講娛樂營銷的時候有8種不同的方法，包括抱大腿等等，跟國內外的大IP合作，但現(xiàn)在對于更多的企業(yè)來講怎么樣去調動消費者的積極性，怎么樣讓你的企業(yè)，讓營銷人員，甚至每個員工像媒體人一樣思考，不斷地從打造，到活動策劃，甚至園區(qū)的運營服務，去創(chuàng)造讓消費者消費的內容。

劉照慧：從IP的角度來講，趙主席覺得IP的創(chuàng)新未來還有哪些突破點？

趙陽：我覺得首先創(chuàng)新，大家可能想到最新的技術，是用一些硬件設備，我覺得這個遲早在LBE里面只能做產(chǎn)業(yè)提升，但絕對不是做創(chuàng)新產(chǎn)品。所有迪士尼的設計創(chuàng)意來自其中一個部門，不是年輕人，而是白發(fā)蒼蒼的老人，都是從業(yè)至少30年以上，他們用最新的設備去打造新的產(chǎn)品，不斷去開發(fā)新的產(chǎn)品出來，所以我覺得創(chuàng)新能力還是講故事的能力，不能單一靠技術或者設備設施。

同時在產(chǎn)品的設計上來說，做什么樣的產(chǎn)品這里要講的太多，在中國我們不能說沒有好的團隊進來，中國也有很多企業(yè)出得起錢請他們，但我最終看到的和最后看到的完全兩樣，我問是什么原因，他們說或許被政府綁架了，硬生生加入一個紅色的主題，或者被業(yè)主方，大多數(shù)地產(chǎn)集團投資，他們來做主導，還有在創(chuàng)意設計里面，設計公司是掌握了所有的預算，設計公司從一開始設計的時候根據(jù)總預算，他知道該做什么樣的產(chǎn)品，做什么樣的適合的產(chǎn)品，但在很多項目里，因為是地產(chǎn)拿地，他的房子賣得好，可以正常完成，房子賣得不好，可能沒錢了，往往變成了虎頭蛇尾。

還有在設計里面，我曾經(jīng)問過迪士尼的總裁成功的要訣是什么？他說就一個字，LOVE，我首先喜歡這個行業(yè)，才能創(chuàng)造出有生命力，有感情的產(chǎn)品。創(chuàng)新里面，最重要的是你對這個項目，對客戶的喜歡，對自己的企業(yè)，或者產(chǎn)品的喜歡，才能做出有生命力、有創(chuàng)新的產(chǎn)品。

劉照慧：最后請林總做一個簡要的總結。

林慰思：我們非常期待在文旅產(chǎn)業(yè)上做投資，有情感的創(chuàng)新迸發(fā)加機制的打通，就不需要政府的審美來判斷好項目，而是讓市場判斷真正的好項目，有一些值得參考的案例，比方說酒店行業(yè)的萬豪和喜來登，其實都是管理到極致，像本土化的亞朵和桔子，像這樣的基于高度的管理能力，高度的模式創(chuàng)新，去實現(xiàn)的投資機會是我非常樂于見到的，也是我希望和大家有機會一起合作的。

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廣東文旅投融資對接會 疫后文旅融合

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