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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對(duì)這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢(shì)。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評(píng)【第61周】，文旅一線情報(bào)，一周深度評(píng)析。

文旅巨頭行情

港中旅出售“脫手”嵩山少林公司股權(quán)不太順利。

近期，據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所信息，港中旅掛牌港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司51%股權(quán)，底價(jià)為2.55億元，信披日期為2020年12月16日至2021年1月13日。

截至今年9月30日，嵩山少林公司營(yíng)業(yè)收入2524.19萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-2485.27萬元，資產(chǎn)總計(jì)5.44億元，負(fù)債總計(jì)超2億元。

早在10月8日，港中旅已公告稱，擬公開掛牌出售嵩山少林公司51%股權(quán)，及于掛牌時(shí)嵩山公司所欠的全部股東貸款。后在11月10日，港中旅對(duì)此出售標(biāo)的設(shè)定底價(jià)為3.47億元，對(duì)外轉(zhuǎn)讓。其中，51%股權(quán)掛牌價(jià)格2.83億元，6310萬元債權(quán)掛牌價(jià)格為6310萬元。

而今1個(gè)多月后，港中旅再提出售轉(zhuǎn)讓，且51%股權(quán)底價(jià)也降低近3000萬元（由2.83億元降到2.55億元）。

嵩山少林公司旗下最主要的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)是嵩山景區(qū)，囊括少林景區(qū)、中岳景區(qū)和嵩陽景區(qū)，收入來自于這些景區(qū)的門票銷售、代收銷售收入及停車場(chǎng)等業(yè)務(wù)，自2009年開始，為期40年。

就少林景區(qū)以及嵩山景區(qū)的知名度，以及這個(gè)營(yíng)收模式來說，雖構(gòu)成較為單一，但也是傳統(tǒng)景區(qū)的“躺賺”模式，11年后，港中旅為何要舍棄？

其中，疫情沖擊與嵩山景區(qū)業(yè)績(jī)的逐年下跌大概率成為此次出售事件的導(dǎo)火索。而嵩山少林公司成立11年來，圍繞在港中旅、嵩山文旅集團(tuán)（國企）與少林寺三方的利益爭(zhēng)奪一直未能得以有效解決，是另一重深層次原因。

延伸總結(jié)來看，港中旅執(zhí)意退出，大致可能有以下幾方面因素：

1、少林景區(qū)乃至整個(gè)嵩山景區(qū)較依賴景區(qū)收入背景下，疊加門票價(jià)格下降、新業(yè)態(tài)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)等因素，景區(qū)的營(yíng)收突破空間較有限；

2、少林寺上市未成，港中旅獲取投資收益，以及少林寺擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金支持的意圖未能實(shí)現(xiàn)；

3、港中旅11年的自投資金可能有限，或未兌現(xiàn)此前的投資承諾，基本只賺不投錢，其他合作方會(huì)有不滿；

4、原計(jì)劃打造的少林功夫小鎮(zhèn)（禪文化修身養(yǎng)心度假目的地），本是要形成優(yōu)質(zhì)景區(qū)+旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的旅游產(chǎn)品互補(bǔ)架構(gòu)，但就公開信息來看該小鎮(zhèn)進(jìn)展應(yīng)不夠順利（背后的土地審批、利益等可能存在糾葛），這應(yīng)也影響了港中旅繼續(xù)投資的積極性，以及對(duì)“拿下”嵩山景區(qū)后的運(yùn)營(yíng)謀劃落地帶來影響。

而股權(quán)降價(jià)出售，或也說明市場(chǎng)對(duì)這一股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格接盤的積極性還不夠高，嵩山少林公司背后既有的問題和矛盾，也是影響因素。

上市旅企桂林旅游股份有限公司（簡(jiǎn)稱“桂林旅游”）近期也有些“鬧心”。其公告顯示，旗下桂林丹霞溫泉旅游有限公司破產(chǎn)清算已進(jìn)入被接管狀態(tài)，該公司自今年12月起不再納入其合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍，但影響已經(jīng)造成，對(duì)其今年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)影響額約為-7845萬元。

桂林丹霞溫泉公司嚴(yán)重資不抵債，無法償還債務(wù)，連續(xù)多年虧損，扭虧無望，從而導(dǎo)致走向破產(chǎn)清算，這也揭開了桂林旅游真實(shí)境況的“瘡痍”一面。

桂林旅游，2000年即上市的老牌旅企，廣西第一家上市旅游企業(yè)，是桂林地區(qū)最大的國資旅游集團(tuán)，掌控著“桂林山水”的大量?jī)?yōu)質(zhì)旅游資源，說壟斷也不算過分。但縱如此，20年來，桂林旅游業(yè)績(jī)平平，旗下多家公司長(zhǎng)期虧損，且難以成功甩賣。

桂林旅游某方面還承擔(dān)著桂林市旅游業(yè)發(fā)展的重任，可視為該地文旅產(chǎn)業(yè)資源整合者、文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)者的角色，但現(xiàn)實(shí)如此“骨感”，為什么？

主因有二：其一，桂林旅游的旅游資源相對(duì)傳統(tǒng)且較單一化（山水類景區(qū)），對(duì)觀光游客數(shù)量保持及增長(zhǎng)有很大依賴，收入模式較單一化，且游客的消費(fèi)鏈條難以拉長(zhǎng)，在觀光游市場(chǎng)空間難以突破的背景下，其游客和客單價(jià)天花板越加明顯；

其二，桂林旅游旗下的景區(qū)景點(diǎn)、漓江游船、飯店、公路客運(yùn)和出租車等業(yè)務(wù)，往好處說，是具備游客消費(fèi)鏈條屬性，吃住行游有打通可能。但往不好處說，這些業(yè)務(wù)板塊在地域和業(yè)務(wù)上有一定分散性，管理跨度和幅度較大，諸如景區(qū)景點(diǎn)也較同質(zhì)化，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)彼此的客流和消費(fèi)打通，不太容易。

如何走出困境，一個(gè)路徑是既有資源產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，同時(shí)對(duì)新的資源進(jìn)行整合，打造新產(chǎn)品，突破既有的產(chǎn)品與營(yíng)收模式。

云南康旅集團(tuán)即有著類似的邏輯。

近期，云南省財(cái)政向云南省康旅控股集團(tuán)有限公司注資20億元。據(jù)了解，僅今年下半年，云南省財(cái)政已向云南康旅集團(tuán)注入資金30億元，將其注冊(cè)資本增加至100億元。目前，該省組建的首期規(guī)模不低于300億元的云南國企改革發(fā)展基金，將部分投向康養(yǎng)、文旅項(xiàng)目，支持云南康旅集團(tuán)的改革發(fā)展。據(jù)悉，近期，云南省正在積極爭(zhēng)取將“云南建設(shè)成為國際康養(yǎng)旅游示范區(qū)”列入國家“十四五”規(guī)劃，將更加有力推動(dòng)旅游和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

早在今年10月中旬，云南城投集團(tuán)改名“云南康旅集團(tuán)”，該集團(tuán)已被定位為云南省打造文化旅游、健康服務(wù)2個(gè)萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)的直接載體。而更早前云南省已將云南世博旅游集團(tuán)、云南文投集團(tuán)各49%股權(quán)劃轉(zhuǎn)給云南城投集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)“三巨頭”整合。

在既有的領(lǐng)域定義概念中，文旅、康養(yǎng)被分開說，兩個(gè)都分別是（十）萬億級(jí)的市場(chǎng)，但文旅與康養(yǎng)有時(shí)被統(tǒng)稱為“文旅康養(yǎng)”，這也在于兩者的在產(chǎn)品、客群與產(chǎn)業(yè)等方面的共融性。執(zhí)惠最近的統(tǒng)計(jì)顯示，從今年10月初至12月中旬，國內(nèi)涉及文旅康養(yǎng)的簽約/投建概算額已超過2800億元。

由此作為參考，我們或會(huì)發(fā)現(xiàn)：1、文旅康養(yǎng)市場(chǎng)正迅速擴(kuò)容，背后是老齡化走向的必然、健康中國等政策的推動(dòng)；2、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)成為目的地發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以及推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然涉及的領(lǐng)域，將為目的地的文旅新供給、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革，提供新的積極元素。目的地圍繞文旅康養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。

但文旅康養(yǎng)項(xiàng)目大多數(shù)偏文旅康養(yǎng)地產(chǎn)屬性下，文旅康養(yǎng)或康養(yǎng)項(xiàng)目如何構(gòu)建有效的產(chǎn)業(yè)鏈，形成持續(xù)可行的運(yùn)營(yíng)模式等，將更為關(guān)鍵。

目的地投資晴雨表

執(zhí)惠不完全統(tǒng)計(jì)，本周目的地新的項(xiàng)目投資概算金額超過780億元，涉及目的地包括甘肅、四川、安徽、廣西、北京、江蘇等，涵蓋項(xiàng)目類型包括體育小鎮(zhèn)、文化公園、文旅綜合體、文旅康養(yǎng)綜合體、旅游度假生態(tài)小鎮(zhèn)等。

我們選1個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)分析，甘肅的項(xiàng)目。

近期，甘肅甘南州民族體育休閑小鎮(zhèn)項(xiàng)目舉行簽約儀式。其中，廣東合弘資產(chǎn)管理有限公司與合作市簽訂系列開發(fā)項(xiàng)目合作協(xié)議，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資約160億元。據(jù)了解，民族體育休閑小鎮(zhèn)項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積約3780畝，其中第一期產(chǎn)業(yè)用地約500畝，用地范圍內(nèi)擬規(guī)劃建設(shè)民族體育運(yùn)動(dòng)娛樂區(qū)、現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)技活動(dòng)區(qū)、特色療養(yǎng)中心，康養(yǎng)中心及康養(yǎng)社區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)?？迫揍t(yī)院、中小學(xué)及職業(yè)教育學(xué)院，藏漢文化交流中心及禪修基地，并配套酒店、民宿、民俗文化風(fēng)情體驗(yàn)商業(yè)街及高品質(zhì)全生態(tài)人居住宅等項(xiàng)目，用地以土地征用報(bào)批供應(yīng)面積為準(zhǔn)，分批供地、分期建設(shè)。

這個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)關(guān)鍵信息：

1、簽約主體之一是一家資產(chǎn)管理公司，不過公開信息檢索發(fā)現(xiàn)其旗下有生態(tài)旅游開發(fā)公司、體育傳媒公司、體育文化旅游開發(fā)公司，在文旅領(lǐng)域已有布局，另其具備一定的資金、融資優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目資本運(yùn)作能力，況且該項(xiàng)目計(jì)劃投資160億元，資金體量需求大；

2、該項(xiàng)目主體是體育、康養(yǎng)、教育與地產(chǎn)，前三者在產(chǎn)業(yè)互通融合打造鏈條方面有一定可能，而地產(chǎn)自然扮演回流資金的功能，項(xiàng)目本身的地產(chǎn)屬性應(yīng)該也較為突出，所占土地比重也應(yīng)不小，體育、康養(yǎng)與教育項(xiàng)目的投資打造，對(duì)住宅項(xiàng)目去化也有幫助；

3、項(xiàng)目總用地3780畝，第一期產(chǎn)業(yè)用地約500畝，也說明地方政府對(duì)涉及地產(chǎn)的文旅項(xiàng)目保有一定“警惕”，先小體量批復(fù)用地，且先用于產(chǎn)業(yè)投建，打造一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，后分批供地、分期建設(shè)，對(duì)投資方進(jìn)行一定約束，對(duì)投資方來說，好處是分批投資、滾動(dòng)開發(fā)，資金壓力可稍緩，但如果前期沒有地產(chǎn)項(xiàng)目投建、出售回流資金，其資金壓力也不小，同時(shí)其整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)也有不小挑戰(zhàn)。

再看另一個(gè)目的地，海南。

公開信息提到，從今年1月1日至12月14日，海南四家離島免稅店總銷售金額（含有稅）超過300億元，其中，免稅商品銷售額超過250億元，有稅商品銷售約50億元，同比均實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。自7月1日新政策實(shí)施以來，日均銷售額超過了1.2億元，同比增長(zhǎng)2倍多，預(yù)計(jì)全年銷售額約315億元。

另有數(shù)據(jù)顯示，自7月1日至11月30日，海南離島旅客累計(jì)免稅購物296.3萬人次、購物總額159.0億元，分別同比增長(zhǎng)79%、204%。

對(duì)這些數(shù)據(jù)也要分幾個(gè)維度來看：

1、出境游受阻，向國內(nèi)游轉(zhuǎn)化，其中海南是重要承接地之一，這拉高了其客群體量，以及免稅商品消費(fèi)需求轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提升了其免稅銷售額；

2、海南自7月1日起實(shí)施免稅新政，免稅購物額度從每年每人3萬元提高至10萬元，單件商品8000元免稅限額規(guī)定也被取消。免稅消費(fèi)優(yōu)惠提高，也推高了海南的免稅銷售額；

3、在這些銷售額中，并不全是游客的消費(fèi)，應(yīng)該還有不少原海外代購回流以及新代購群體形成帶來的銷售拉升； 

4、與國際免稅消費(fèi)重點(diǎn)目的地相比，海南的免稅商品價(jià)格、種類、數(shù)量，到商場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、交通，甚至包括海南旅游的整體配套等，都還有不小的提升空間，這也是海南引入國際免稅巨頭，以及尋求打破市場(chǎng)壟斷，提升免稅市場(chǎng)活躍度、市場(chǎng)化水平的考慮。一旦出境游恢復(fù)，其將很快面臨激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，在“窗口期”盡快行動(dòng)，提升完善自己，是為迫切或亟需。   

不難預(yù)估，明年海南免稅銷售額還將繼續(xù)走高，而紅色旅游的上升態(tài)勢(shì)也較為明顯。

據(jù)文旅部信息顯示，2020年我國紅色旅游出游人數(shù)超過1億人次，整個(gè)“十三五”期間，紅色旅游出游人數(shù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)， 在全國國內(nèi)旅游市場(chǎng)中維持在11%以上的市場(chǎng)份額。整個(gè)“十三五”期間，隨著我國多個(gè)紅色旅游利好政策相繼發(fā)布，紅色旅游市場(chǎng)得到快速發(fā)展，愛國主義和革命傳統(tǒng)教育呈現(xiàn)大眾化、常態(tài)化趨勢(shì)，紅色旅游的規(guī)模和熱度不斷攀升，使我國紅色旅游消費(fèi)保持穩(wěn)固增長(zhǎng)。

可以看出：一、國內(nèi)不少目的地?fù)碛休^豐富的紅色旅游資源（景區(qū)景點(diǎn)、歷史文化等），為發(fā)展紅色旅游提供了基礎(chǔ)，在推動(dòng)豐富文旅新供給，為目的地文旅產(chǎn)業(yè)供給體系提供新要素的要求下，紅色旅游項(xiàng)目被不斷開發(fā)、豐富；二、政策推動(dòng)，擴(kuò)大了目的地、企業(yè)或資本方進(jìn)入該領(lǐng)域的積極性；三、作為一種相對(duì)較新的文旅業(yè)態(tài)，在愛國主義和革命傳統(tǒng)教育等推動(dòng)下，紅色旅游需求被推高和釋放；四、紅色旅游的市場(chǎng)規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品的融合形態(tài)、產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)豐富度等要求也將提高。

文旅新科技動(dòng)態(tài)、消費(fèi)洞見

本周文旅新科技動(dòng)態(tài)，我們主要關(guān)注下亞馬遜。

12月15日，亞馬遜云服務(wù)(AWS)宣布，全球最大的航空聯(lián)盟——星空聯(lián)盟將所有IT基礎(chǔ)設(shè)施遷移到全球領(lǐng)先的云AWS，以降低成本，提高性能，成為一家在云端、更敏捷的公司。星空聯(lián)盟正在與AWS合作伙伴塔塔咨詢服務(wù)公司合作，將所有數(shù)據(jù)、平臺(tái)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用遷移到AWS，并關(guān)閉數(shù)據(jù)中心，這將使基礎(chǔ)設(shè)施總擁有成本降低25%。同時(shí)，利用AWS在分析、安全、管理數(shù)據(jù)庫、存儲(chǔ)和機(jī)器學(xué)習(xí)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，星空聯(lián)盟為其26家成員航空公司提供實(shí)時(shí)洞察力，即使在新冠疫情導(dǎo)致的不確定性下，也能幫助改善乘客的全球旅行體驗(yàn)。

這其中涉及幾個(gè)關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、決策、降本增效、改善體驗(yàn)。

云計(jì)算在重塑未來？

參考此前信息，AWS的一個(gè)關(guān)鍵是用云技術(shù)對(duì)IT進(jìn)行重塑或者說再創(chuàng)造。AWS圍繞IT領(lǐng)域的方方面面，開發(fā)出超過175項(xiàng)全功能的云服務(wù)，涵蓋計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析、機(jī)器人、機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、安全、混合云、虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、媒體視頻、應(yīng)用開發(fā)/部署/管理等等。

簡(jiǎn)單些說，海量數(shù)據(jù)+大數(shù)據(jù)分析或云計(jì)算，帶來運(yùn)營(yíng)成本降低、決策及其運(yùn)營(yíng)效能提升，并改善服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)服務(wù)業(yè)來說，降本增效、提升服務(wù)體驗(yàn)，是孜孜以求的目標(biāo)。

這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在疫情下顯得更為重要。

近日，世界旅游組織（UNWTO）公布的信息顯示，在過去10年里，全球海外游客數(shù)量一直保持個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)率，今年1-8月大約減少了7億人，比去年同期減少了70%。海外游客的急劇減少給觀光產(chǎn)業(yè)造成了大量的失業(yè)。UNWTO專業(yè)委員哈維爾·魯斯庫斯表示，“全球觀光產(chǎn)業(yè)一共有大約1億-1.2億就業(yè)崗位消失，預(yù)計(jì)全球觀光產(chǎn)業(yè)遭受的損失高達(dá)9000億-1.2萬億美元。”

從當(dāng)前全球疫情形勢(shì)來看，尚難言樂觀，明年疫苗的進(jìn)展將是關(guān)鍵影響因素之一，而出境游的整體恢復(fù)，還有一個(gè)較漫長(zhǎng)的時(shí)間。疫情帶給全球旅游業(yè)的重創(chuàng)，還需要更多時(shí)間來消化。

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港中旅 全球觀光業(yè)

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