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濟南融創文旅城日前開業，融創文旅已開業文旅城及旅游度假區增至11個，融創的文旅版圖徐徐展開。

總投資630億元，總面積236萬㎡ ，這是濟南融創文旅城的兩個核心數字，或許我們對這樣大手筆的數字已有些“鈍感”，不過透過這個項目，我們依然可以窺得不少融創文旅的既有產品邏輯、模式，以及未來潛在的可能性。

濟南融創文旅城有十大核心業態，既凸顯單個業態的核心吸引物能力，也講究多業態組合、全業態閉環對應的沉浸體驗、休閑度假的深度新需求。同時，融創文旅在“文旅城”整合效應之外，也尋求在細分業態的產品更“強勢”或密集打造與輸出，比如“夜夜夜阿貍之炫彩的夜”主題夜游，其展現的不只是當前火熱夜游需求的直接新供給，更在于其對文旅城業態所營造的優化迭代機會，以及要打造強化的融創文旅基因特色，“埋設”的業務創新邏輯和空間。

融創文旅已在核心一二線城市、知名旅游目的地，完成了一定布局，延展到城市消費、新消費的宏觀背景下，接下來會是存量項目的優化、增量項目的擴容，所以，融創文旅的版圖還將怎樣變化？

融創文旅再講“夜游故事”

在濟南融創文旅城，融創文旅呈現了一個絢麗的“夜游故事”。

5月29日晚，隨著濟南融創文旅城的正式開業，融創文旅“2021夜夜夜阿貍之炫彩的夜”主題夜游也正式啟幕，IP元素、互動裝置、全息投影以及激光科技等文化（IP）+新科技，營造出夢幻唯美的場景、新奇沉浸的夜游體驗。

這是該主題夜游活動繼去年9月十座融創文旅城及度假區同時開啟后，第二次全新升級、亮相“上新”。彼時，在漸為火熱的夜游經濟熱潮中，融創文旅與融創文化聯手打造的“阿貍主題夜游”成為又一消費熱地，融創文旅數據顯示，去年國慶黃金周8天內，其旗下十大文旅城及度假區游客人次超600萬，樂園與商業實現領先行業整體水平的恢復度。其中，夜游吸引和轉化了不小體量的客群。

消費升級、文旅新消費，一個表現在于，消費時段的白天與夜晚界限更加模糊化，夜間體驗消費作為一種差異化需求明顯的新消費場景與體驗，對“日（白天）游”進行有效銜接、補充和延伸。一個文旅項目的夜晚有多熱鬧，一個城市目的地的夜晚色彩斑斕程度，部分昭示著消費“爆點”的形成度、活力的綿厚度。而以融創文旅正擴容的夜游為窗口，不難一窺新的市場語境下，夜游更多的點與面，城市文旅消費的橫縱向延展。

一、夜游的IP化成為趨勢，這也是強調差異化、體驗化的必然。

阿貍在國漫中誕生較早，作為知名IP影響力綿續至今，且其IP形象“討喜”，在構建的新體驗場景中，既較容易“切”中家庭親子、情侶，以及“Z世代”的消費需求或喜好，也符合主題樂園的整體調性。

二、延續上述IP邏輯，具備文化內涵的夜游體驗更具競爭力、向上拓展的市場空間。

當下新夜游的需求已非簡單的（觀光）逛吃淺層次消費，“游”是一條直觀的消費動線，這條動線能串聯多少體驗內容是關鍵。在濟南融創文旅城的阿貍夜游中，阿貍元素的挖掘落地，已形成了夜游歡樂沉浸的主基調，加上花車巡游、DJ電音秀，以及精靈森林和矮人農莊等沉浸式區域的串聯構成，組合成點線面產品。

尤其除了阿貍主題的夜游之外，濟南融創文旅城還有“爆點”項目。結合現代前沿聲光電技術與水幕噴泉效果的“大湖秀”，將自然生態、歷史文化和現代科技相融合，呈現五彩斑斕的視覺盛宴。

新夜游項目的部分邏輯也顯現其中，要有“爆點”或核心產品，要點線面結合，文化IP是支撐物之一，新技術融合應用是必然等。

三、系列主題夜游，給了濟南融創文旅城“新”的夜晚，也成為整個項目的突破點之一。

主題樂園的全時段運營，以及尋求消費者相對更綿長的旅游體驗消費中，過夜消費成為考驗項目打造及運營的突出門檻之一，夜游項目的重要性被迅速抬升。阿貍主題夜游對于濟南融創文旅城及整個融創文旅城板塊，至少會有兩個效應：

第一是作為文旅城獨有的IP創新項目，能夠實現新體驗、新消費與存量客群黏性維護與做高、增量客群挖掘連接與轉化，帶來更多客流量。并成為白天與夜晚打通為一體的核心載體。

第二是主題夜游直觀推動融創文旅項目業態的優化迭代，同時在融創文旅項目中的大面積覆蓋，一方面不同文旅城夜游項目的共性與個性，本身即是產品能力體現，也會給融創文旅的產品打造與運營疊加提供更多創新探索空間；另一方面也會帶來協同效應，以及夜游品牌的名片化效應，對融創文旅形成品牌溢價。

融創文旅與濟南為什么合拍？

延展到城市目的地，夜游正成為一種新生活方式，其宏觀背景還在于城市本地游、周邊游本身已有高企態勢，加之疫情常態化影響，這一趨勢較為難逆，夜游會更明顯扮演城市文旅乃至整個消費新入口、新支持點的角色。

在城市目的地文旅業升級發展推進中，夜經濟的角色權重被提升，已有更多的城市尋求打造具備地方特色、適配新消費需求的夜經濟模式或品牌，對內這是一個差異化的消費推動力，對外是文旅新IP或城市品牌IP的再塑造。

這種愈演愈烈的城市夜游經濟比拼中，會落歸到夜游項目的新舊與多寡，打造類地標的夜游項目，會成為不少城市所謀之一。

但現狀是，綜觀當前城市夜游經濟，較明顯體現在多聚焦于吃（特色餐飲）這一核心，或輔以一些文化活動，但多元化、層次豐富的主題夜游項目尚較為欠缺，難以匹配消費客群的需求。

沿著這些視角來說，融創文旅系列主題夜游的價值不囿于濟南融創文旅城一隅，更在于可能給濟南這個城市夜經濟帶來的亮光色彩，不只是填補優質夜游項目的空白，實現夜經濟向2.0階段躍升的可能，更將成為濟南文旅和城市品牌的一張新名片，并為濟南文旅經濟突破發展，提供更多創新落點，以及更持續的牽引力。

由點及面，整個濟南融創文旅城之于濟南，會有相對更高層級的價值。

我們從一個更宏觀的視角來看，融創文旅當前落定的文旅項目所在地，要么是知名旅游目的地，要么是核心一二線城市。按消費需求層級遞延發展規律，核心一二線因社會經濟發展的領先性，文旅消費、城市消費也保有領先，比如休閑度假需求在這些區域相對表現最為突出，契合度高的產品供給空間擴容，運營成效也會較好。

這背后有幾個維度值得關注：

一、城鎮化或城市化進程將持續，且大概率會加快。核心一二線城市的文旅消費圈層擴容，對新型的升級類文旅綜合體項目訴求走高；

二、都市圈、城市群協同互促發展的內在動力、外在壓力增加，推動區域社會經濟協同發展，培育出更大的文旅消費區域市場，在“客群體量+消費能力+消費頻次”將會有直觀反映；

三、城鎮化進程延續，會給核心城市帶來長住和外來人口的雙擴容，同時城市自身的區域也將外擴，城市人口、城市面積都進一步“打開”，這會帶來什么？文旅綜合體項目的客群體量增大、在城市中的區域層級提升；

四、城市及區域交通設施改善升級，推動區域交通成熟度、便利度，提升城市和城際客群運力，將出游或出行半徑和距離圈層延展，城市休閑游走高，其中城市本地游/周邊游包括短途休閑游的主流化，高頻中短途游與低頻長途休閑度假游結合度更高。

這些都意味著城市目的地需求與供給的雙升級，在存量文旅高地或核心目的地中，競爭態勢明顯，比拼重點之一是產品的創新打造、后續運營迭代能力；二在潛在的增量核心目的地中，前者的頭部玩家會有更多滲入布局動作，優勢也較為明顯。

這些境況與趨勢，在濟南身上正在上演，或將要上演，但濟南當前的休閑度假產品及其體系還有不少待補強之處，尤其欠缺大型綜合類、引領性的文旅項目，推高了供需矛盾。

濟南融創文旅城進行了有效補位，在融合濟南當地乃至齊魯文化特色資源的基礎上，通過業態產品的創新打造組合，成為濟南及區域市場的文旅消費新地標。

十大核心業態的“融創邏輯”

有數據顯示，濟南融創文旅城開業期間客流量突破55萬人次，在社交網絡上斬獲八大榜單TOP1 ，持續霸榜，彰顯其話題收割機地位。

突出的引流能力背后，是融創文旅打造歡樂沉浸場景、多業態聯動，以及運營能力的疊加作用。

濟南融創文旅城有十大核心業態，且各具獨特標簽：

融創茂：城市休閑購物綜合體開放式家庭娛樂目的地

融創樂園：四大沉浸主題區域開放式夢幻樂園

融創水世界：全時全齡大型室內恒溫主題水世界娛水天堂

融創海世界：海洋主題賞游樂園探秘夢幻的海底世界

體育世界：開放式科技體育室內主題樂園多元化親子互動空間

酒店群：位居濟南市區,高端度假生活方式云集

國際會議中心：齊魯一站式會議會展平臺

濟南融創國際體育中心：文娛體育休閑綜合體濟南當代賽事文化中心

大劇院：國際級電音劇場濟南夜文化新地標

濱河酒吧街：全品類深度交流空間及便捷一站式配套服務

從單個業態來看，融創水世界是目前濟南首個全天候、全客群的恒溫室內外大型主題親水樂園；融創體育世界是濟南首家開放式科技體育樂園，都有區域唯一性，也是文旅城的核心吸引物。

而融創茂是典型的文旅消費或城市消費新供給產物。這里已入駐品牌涵蓋零售、餐飲、運動和休閑娛樂全業態，打通了購、娛、吃、休閑等多場景消費，有四個特色構成：囊括水世界、海世界、體育世界三個室內主題樂園；有百家美食店鋪；一站式購物中心；實現明星品牌首進濟南。

這是城市購物中心進化為文旅休閑娛樂綜合體的代表模式之一，其既是滿足低頻游客在文旅城休閑娛樂度假購物、娛樂與購物等需求環節的載體，也是本地人高頻休閑娛樂購物等消費的新地標。

另區別于一些文旅項目酒店的單體化，濟南融創文旅城打造了酒店群，既有奢華度假品牌宋品，也有近百年歷史的豪華酒店與度假村品牌施柏閣，源自德國。

中高端、個性體驗屬性突出的酒店，已不限于旅游消費的住宿環節被動角色和體驗加持物，而更多成為旅居生活方式、休閑度假目的地的載體，構成一種主動的消費吸引力。

站在項目全局角度，濟南融創文旅城的十大核心業態，保證了多業態產品的豐富度與多樣性，業態的集群化或群落化，帶來群集效應，同時既實現了吃住游購娛的長鏈條高協同性，還在部分環節進行體驗產品的“加重”，比如主題樂園，融創樂園、水世界、海世界、體育世界實現相互加持，做深做長沉浸式體驗。

有三個維度應是我們綜合評估這一文旅城的部分關鍵：

一、融創樂園的開放式經營，在濟南融創文旅城延續。始于2019年3月的開放式經營模式，已涵蓋融創文旅旗下各個融創樂園，從既有的客流量和文旅城收入等數據來看，這一模式成效突出。

開放式經營的基本邏輯，在于“去邊界化聯動”，鏈接或整合更多資源，通過共建新場景，擴展體驗邊界，實現各業態間更通暢的客流傳導，帶來聯合增效作用。

比如濟南融創文旅城開業期間展現的多消費新場景即是佐證。除了夢幻多彩的“夜夜夜阿貍之炫彩的夜”，還有潮樂沸騰的創·耳立音樂節，歡快動感的烏龍劇團巡游、明湖兄弟演出，以及看點十足的滑板大咖show等娛樂活動，融入潮流文化、鏈接合作空間，通過“文旅+”實現多產業聯動。

二、濟南融創文旅城業態產品的獨特性、多樣性，所形成的沉浸娛樂、休閑度假的差異化新供給，將對區域性文旅消費市場尤其休閑度假市場帶來直接強填充，形成區域性的新文旅目的地，區域性（偏中長途）客流更多需要滿足的是綜合一站式休閑度假新需求；

三、濟南融創文旅城的十大核心業態，單個業態或部分業態組合，對本地客群會形成消費吸引轉化。也就是說，在高頻的城市休閑或商務消費中，其提供了直接滿足需求的對應產品，可以是單點需求，也可以是多點需求。

單說擁有18處、總面積4800平方米的會議及宴會場地的融創國際會議中心，被視為齊魯地區一站式會議會展及慶典、會晤、婚宴的首選地，對應較旺盛的會議會展市場需求，不只會有區域市場的轉化，本地市場的轉化也會突出。

由此，一個綜合新業態項目，可以是年輕人潮玩圣地、大小朋友的歡樂體驗世界，也可以是親子家庭的度假休閑目的地。這背后是單個核心突出業態+業態產品的多樣化、多業態自由組合、綜合體的縱深體驗，中長途的低頻、城市本地的高頻消費等彼此串聯打通。

這將是濟南融創文旅城能夠持續引流、留客、消費，以及未來更新迭代的多重要素，也是成為一座城市文旅新地標、新高點的基底。

版權聲明

目的地 新消費 融創文旅城

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