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登錄成立31年的藍光發(fā)展迎來了新的掌舵者,卻不知是喜是憂。
1990年,29歲的楊鏗辭去了國企的“鐵飯碗”,創(chuàng)辦藍光前身“蘭光汽車零配件廠”;如今,楊鏗之子、26歲的楊武已于一個月內(nèi)接連履職藍光發(fā)展第八屆董事會董事長及總裁。
關(guān)于這位“最年輕的房企董事長”,藍光方面曾向媒體表示公司早已有所安排,提供機會培養(yǎng)年輕一代。但也有業(yè)內(nèi)人士將其解讀為,如今的藍光發(fā)展身陷漩渦,曾經(jīng)的四川地產(chǎn)大亨不得不將二代推向臺前。
隨著迪康藥業(yè)、藍光嘉寶的先后出售,“賣子回血”的藍光在多元化業(yè)務(wù)上不斷收縮;而“文商旅”標簽也從其官網(wǎng)“核心主業(yè)”一欄中悄然消失。
曾經(jīng)高調(diào)宣告“新物種”誕生的藍光文旅,如今已與藍光商業(yè)整合成為新集團。沉寂了一年半的都江堰水果俠世界,依然處于無限期關(guān)停中;2018年計劃在各地擴張的水果俠項目,也已杳無音訊。
水果俠這一“新物種”,為何在誕生僅1000日后就陷入困境?IP、教育、模塊化,水果俠跌倒在哪一步?Z世代少帥的登臺,又能否補全藍光文商旅板塊“塌陷”的這一角?
文商旅板塊的“塌陷”一角
“我們已經(jīng)啟動了分拆上市的計劃。”
2020年末的一場商業(yè)峰會中,藍光文商旅集團董事長兼總裁張剛首次向外界宣告藍光文商旅獨立上市的“野心”。此時距離藍光文商旅集團的成立,僅僅過去一年。
官網(wǎng)信息顯示,2019年11月,藍光將旗下文旅集團和商業(yè)集團進行整合,正式成立藍光文商旅集團。集團旗下主要包含三大業(yè)務(wù):特色商業(yè)、度假酒店與樂園文旅。
自2015年至今,房企進軍文旅領(lǐng)域的現(xiàn)象已屢見不鮮,藍光只是其中之一。
隨著“黃金年代”日漸遠去,房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進入低增長、低利潤的時代。據(jù)克而瑞統(tǒng)計,2020年部分上市房企的全口徑業(yè)績增速從2019年的約19%放緩至約11.2%。這一背景下,房企的多元化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
從娛樂、康養(yǎng)、影視到文創(chuàng)、體育、教育,“旅游+體驗”元素被融合進各式各樣的項目業(yè)態(tài)中,主題公園、旅游度假區(qū)、康養(yǎng)社區(qū)、特色小鎮(zhèn)、文旅綜合體、文商旅項目等,紛紛成為大型房企們的項目新寵兒。藍光的水果俠星球同樣在這股轉(zhuǎn)型浪潮中誕生。
對于多數(shù)房企來說,最初涉足文旅地產(chǎn)的核心或在于“地”——即先憑借文旅項目的打造運營能力拿地,再通過項目配套的銷售型物業(yè)回籠資金,如此,一個相對傳統(tǒng)的文旅地產(chǎn)模式便跑通了。而本應(yīng)是主角的文旅項目,接下來是完善運營提升品牌效應(yīng),還是自此擱置、不溫不火,則成為一個未知數(shù)。
但隨著地方政府對文旅地產(chǎn)的認知增強,文旅概念拿地難度正逐漸上升;適用土地資源的日益減少,也使文旅地產(chǎn)項目的競爭程度加劇。與此同時,城市群、都市圈的發(fā)展、消費升級趨勢以及需求體量擴容等,也在推動本地商業(yè)與文旅元素的進一步融合。
文商旅融合似已成為順應(yīng)產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展的趨勢,藍光也開始推動商業(yè)與文旅板塊的合并。
張剛曾經(jīng)提到,源于主體業(yè)務(wù)、創(chuàng)新跨界之上的泛商業(yè)、泛文旅已被市場接納推崇:融合文化、景觀等文旅元素的沉浸式、體驗式、情景式商業(yè)熱度不減,文旅項目里面的主題餐廳、文化產(chǎn)品售賣、特色服務(wù)則是融合了“商業(yè)思維與模式”。
而事實上,相比商業(yè)與文旅元素在產(chǎn)品上的高度融合,藍光文商旅集團更像是業(yè)務(wù)組織架構(gòu)的簡單整合。
從產(chǎn)品線角度來看,藍光文商旅旗下特色商業(yè)、度假酒店與樂園文旅三大業(yè)務(wù),各自擁有一主力IP,分別為耍街、己莊酒店以及水果俠星球。
商業(yè)地產(chǎn)起家的藍光,已深諳“金融+商管+資管”的商業(yè)模式,其將開放式特色商業(yè)街區(qū)“耍街”玩得風(fēng)生水起,甚至開始嘗試以輕資產(chǎn)方式輸出IP。
而另一邊,就在藍光文商旅對外公開上市計劃的同年,其酒旅板塊卻相繼“塌陷”。
2020年末,藍光100%退股其位于四川峨眉山的己莊酒店。僅從公開信息來看,或意味著藍光文商旅的高端度假酒店產(chǎn)品基本清零。
更能直接代表其文旅業(yè)務(wù)的水果俠主題樂園,也幾乎陷入停擺狀態(tài)。水果俠IP首個也是唯一一個開業(yè)運營的項目——都江堰水果俠星球,在疫情爆發(fā)后無限期關(guān)停;已開工的昆明和天津項目當前進度不明,擬簽約的濟南、新鄉(xiāng)、溫州、重慶等項目也杳無音訊。
再疊加2020年上半年,藍光文旅大量高管陸續(xù)離職或被辭退,藍光原本相對獨立的文旅業(yè)務(wù)已不復(fù)往日。
誕生千日,新物種“瀕?!?/span>
從高調(diào)宣布文旅集團成立,到高管出走、項目關(guān)停直至文商旅板塊合并,曾經(jīng)野心勃勃的藍光文旅為何慘遭折戟?
時間回到四年前。
2017年12月4日,一場高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會在有著“第二國賓館”之稱的中國大飯店舉行。會上,被稱為“文旅新物種”的水果俠主題世界產(chǎn)品正式發(fā)布;彼時,其將于次年實現(xiàn)全國布局、開業(yè)多個項目的雄心壯志也一同公開。
這場發(fā)布會透露出的更關(guān)鍵的信息,在于其獨創(chuàng)的“藍光文旅模式”,原創(chuàng)IP、教育、模塊化是該模式的三個關(guān)鍵詞。
其中,原創(chuàng)IP被視為藍光文旅模式的“關(guān)鍵商業(yè)價值點”。據(jù)介紹,水果俠IP源自藍光對各地文化的提煉和總結(jié),異地擴張時也將在主題統(tǒng)一的前提下,進行差異化IP創(chuàng)作和項目落地。
以原創(chuàng)IP為原點,藍光文旅計劃延伸IP+教育、IP+娛樂等多產(chǎn)業(yè)鏈價值,為園內(nèi)所有游玩項目注入不同程度的教育意義。而模塊化則是在攀爬、動物、玩水等108個語樂教育板塊上,提供現(xiàn)成零件形成標準化搭建。
但這一看似合理的文旅“新模式”,也為水果俠星球日后的運營和擴張帶來不少直接或間接的問題。
從IP層面來看,主題樂園的核心之一是IP塑造。
藍光文旅曾邀請迪士尼動畫的合作公司主導(dǎo)水果俠IP的設(shè)計工作,以降低未來發(fā)展風(fēng)險。從更長遠的角度來看,原創(chuàng)IP或也將成為其項目輕資產(chǎn)輸出、衍生開發(fā)授權(quán)等商業(yè)模式的關(guān)鍵。
當前,“IP+主題公園”模式已邁入成熟發(fā)展階段。相比迪士尼、環(huán)球影城等原創(chuàng)超級IP加持的項目,房企孵化的文旅企業(yè)多傾向于引入較為成熟的IP,如歡樂谷引入超級飛俠IP,融創(chuàng)則選擇收購阿貍、羅小黑等知名IP的母公司。
對于原創(chuàng)IP經(jīng)驗不足的開發(fā)商來說,引進IP或?qū)⑾鄬档推湓谑跈?quán)模式、項目打造、衍生品開發(fā)以及吸引客流等方面的開發(fā)難度。不過,要獲得海內(nèi)外知名IP的授權(quán)(尤其是獨家授權(quán))也并不容易。相比之下,原創(chuàng)IP在內(nèi)容、成本及自身業(yè)務(wù)協(xié)同等方面相對可控,項目復(fù)制的自由度也相對更高,華強方特正是本土“原創(chuàng)IP+主題樂園”模式的代表之一。
需要強調(diào)的一點是,推動主題樂園或文旅項目走紅的IP,絕大多數(shù)為影視IP。影視IP通過故事內(nèi)容與受眾建立連接,本身已擁有一定規(guī)模的受眾,其為游客帶來的情感價值正是IP后續(xù)運營、衍生、轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。同時,影視IP也是主題樂園的識別符號,在主題公園知名度、游客引流和重游率的提升過程中發(fā)揮著重要作用。
以此為前提再看藍光“水果俠”IP,不少問題已浮現(xiàn)。
從“水果俠”的形象來看,其能夠吸引的目標受眾以3-12歲的親子家庭客群為主。但這一橫空出世的“新物種”,既沒有通過動畫、電影、圖書等渠道進行傳播,也沒有可以與兒童建立情感連接的內(nèi)容情節(jié)。甚至在正式發(fā)布前,全國僅有一處已開業(yè)的水果俠主題世界。
這也從側(cè)面說明,“水果俠”IP在項目開業(yè)之前,在線上線下幾乎沒有任何機會觸達目標客群。嚴格來說,“水果俠”并未建立完整的內(nèi)容IP和全鏈條開發(fā)體系。更夸張點說,其更像是一個內(nèi)容缺失的“空殼”IP。
若項目的未來“夭折”在IP這一核心環(huán)節(jié),那么其后續(xù)的IP+教育、IP+娛樂等衍生產(chǎn)業(yè)鏈也將面臨不小的困難。藍光文旅曾經(jīng)對于水果俠星球可以“寓教于樂”的預(yù)期,也或因內(nèi)容上的部分缺失而難以實現(xiàn)。
另從運營模式上來看,都江堰水果俠主題世界曾采用開放式入園(無需門票)。其一期樂園群落由四大主題樂園組合而成,游客可單項付費,其中“水果江湖小鎮(zhèn)”則全年免費對游客開放,這也或?qū)е聵穲@逐漸陷入“旺丁不旺財”的尷尬。
至此,“藍光文旅模式”中僅剩下一個關(guān)鍵詞未得到實際驗證——模塊化。
藍光文旅對于模塊化的解釋為:一套通過原創(chuàng)IP群設(shè)計的產(chǎn)品組合機制,其可以根據(jù)地域特征、城市文化、園區(qū)占地規(guī)模等不同條件,因地制宜進行模塊化“拼裝”;或也可大致理解為一套裝配式的游樂設(shè)施。
近年來,裝配式建筑的確已成為部分省市的土地出讓條件之一。一時之間,模塊化裝配式建筑成為房地產(chǎn)行業(yè)的新風(fēng)口,藍光發(fā)展的地產(chǎn)主業(yè)也已切入這一領(lǐng)域。但聚焦到文旅產(chǎn)業(yè),裝配式項目是否能在企業(yè)拿地過程中起到助力作用,還需打一個問號。
如果說房企轉(zhuǎn)型文旅的初衷是為獲取土地,那么根據(jù)公開資料不完全統(tǒng)計,近年來藍光文旅旗下僅天津、昆明公司完成了拿地“任務(wù)”。而隨著2018年國家五部門發(fā)文嚴控主題公園地產(chǎn)化,房企通過文旅項目拿地的難度還將不斷加大。
而如果藍光文旅希望將都江堰項目打造為一個樣本,并借此實現(xiàn)輕資產(chǎn)項目的迅速擴張,顯然水果俠IP還未做好準備——自2017年4月28日開業(yè),到2020年1月24日閉園,這個位于都江堰的“文旅新物種”在運營1000天后,陷入了無限期的休眠狀態(tài)。
冰山面前,Z世代少帥掌舵“千億巨輪”
對于多數(shù)房企來說,文旅項目是一筆燒錢的生意。如果項目周邊沒有土地配套,或是住宅產(chǎn)品去化困難,那么項目的后續(xù)運營及文旅業(yè)務(wù)的發(fā)展前景將更加堪憂。
如果“瀕?!钡乃麄b還擁有一線生機,那么近日正式掌舵藍光的楊武正,能否為這個“新物種”帶來轉(zhuǎn)機?
資料顯示,楊武正出生于1995年,年僅26歲的他可以說是第一批Z世代青年。而與其年齡相仿的消費者群體,如今幾乎成長為文旅市場的“半壁江山”。相比60歲的楊鏗,楊武正更接近當下文旅產(chǎn)品的新模式、新玩法、新IP等。
而新官上任,一路狂奔的藍光卻已是危機四伏。
伴隨著楊武正的全面掌舵,今年以來藍光已先后經(jīng)歷了兩次人事地震。先是今年4月,公司副董事長、董事張巧龍、公司副總裁王萬峰申請辭去職務(wù);不到三個月后,公司總裁遲峰、首席財務(wù)官歐俊明、監(jiān)事會主席王小英等重要高管也相繼請辭。
老兵良將紛紛離職,對于流動性危機愈演愈烈的藍光來說,或許不是一個好消息。
據(jù)研究機構(gòu)REDD Asia消息,藍光發(fā)展沒有足夠的資金來償還7月到期或回售的總額為27億元人民幣的債券。日前,公司實控人和前董事長楊鏗已在有四川證監(jiān)會人員及債券承銷商代表的會議上,承認了公司面臨的流動性壓力。
藍光發(fā)展也在7月13日的最新公告中承認,公司及下屬子公司新增到期未能償還的債務(wù)本息金額為20.60億元,其中包含銀行貸款、信托貸款、債務(wù)融資工具等債務(wù)形式。截止2021年7月12日,其累計到期未能償還的債務(wù)本息合計已高達45.44億元。
同日,信用評級機構(gòu)標普全球已將藍光發(fā)展的長期主體信用評級從“CCC-”下調(diào)至“D”,并將該公司優(yōu)先無抵押債券的長期債項評級從“CC”下調(diào)至“D”。藍光發(fā)展債券被調(diào)整至最高風(fēng)險評級。
而為求自救,藍光已在至少一年前就開始“賣子”補充現(xiàn)金流。
其中包括2020年7月,藍光發(fā)展9億元出售迪康藥業(yè)91.4%股權(quán);以及2021年2月,其以48.5億元出售藍光嘉寶64.62%股權(quán)。而在出售藍光嘉寶之前,藍光發(fā)展在2021年已連續(xù)4次質(zhì)押股權(quán),共計質(zhì)押24493萬股以進行融資。
負債高企、人事動蕩、評級下調(diào)、“賣身回血”,藍光危機的冰山一角被逐漸揭開。
今年4月的投資人電話會議上,時任藍光發(fā)展常務(wù)副總裁兼首席運營官的楊武正聲稱,“絕不會甩賣公司”,但他也承認,公司考慮在股權(quán)層面引入財務(wù)實力強的戰(zhàn)略投資者。但在7月4日,藍光發(fā)展又以一紙公告否認了網(wǎng)傳華夏幸福及萬科的戰(zhàn)略入股。
漩渦中的藍光或仍在苦等“白衣騎士”。
而相比這艘千億巨輪當前的債務(wù)危機,藍光的文旅“新物種”顯然將面臨更長時間的休眠期……