羅振宇
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我們這一代創業者的總機會是建立幫助事物的連接、匹配，提高他們互相找到的效率。
用戶畫像，即用戶信息標簽化，就是企業通過收集與分析消費者社會屬性、生活習慣、消費行為等主要信息的數據之后，完美地抽象出一個用戶的商業全貌作是企業應用大數據技術的基本方式。
12月14日下午，工信部今日發布《國務院關于積極推進“互聯網＋”行動的指導意見》行動計劃(2015－2018年)的通知。行動將主要圍繞七方面展開，同時以“堅持創新引領”為原則。
相比營銷手段和工具，速度（speed，創新的速度和對用戶需求的響應速度）、適應性(Adaptability，對變化的適應能力)、相鄰性(Adjacency，抵御相鄰行業非競爭對手的顛覆性創新和「降維」打擊的能力)、規模化（Scale，整合資源的能力）和精準（Precision，基于數據的決策）才是營銷創新和數字化轉型的主導力量。
有 7 個創業真相，絕大多數初創公司哪怕到了瀕臨倒閉的那一刻也無法明白。對于初創公司來說這毫無疑問是最難的 7 堂課。它們分別是： 產品要盡早發布；功能要不斷更新；用戶要不停取悅；應該把恐懼用對地方；全身心地投入創業；在任何事上都給創新留有空間；降低對外界的期待值。
O2O歸根到底無非是由流量、支付、服務三大環節構成，BAT分別以自身優勢以及借助第三方分別踏入這三大環節之中，彼此互相盤根錯節，均想讓自己占有更多環節優勢。
創業環境維艱，想要獲得投資人青睞就要做出真正能滿足用戶需求的產品。但各體育領域創業項目創始人對用戶體育需求的看法，各不相同，甚至相互“撕逼”。
O2O堪稱當下最火爆的創業領域，一時間眾多資本和創業者涌入，各種O2O項目遍地開花，同時也是泥沙俱下，那些缺乏商業基礎，單純靠補貼燒錢燒出來的O2O企業和估值注定是要失敗的。
黃衛偉認為：商業模式Business model，也叫生意模式，就是賺錢模式；而談《關于互聯網生意模式的思考》，既然是一種思考，它一定是探索性的，一定是批判性的。
大數據時代，數據在各行各業滲透著，梳理大數據七大核心應用思路：1.挖掘市場機會探尋細分市場；2.提高決策能力；3.創新企業管理模式，挖掘管理潛力；4.變革商業模式催生產品和服務的創新；5.讓每個人更加有個性；6.智慧驅動下的和諧社會；7.大數據預言未來。
用戶體驗設計蓬勃發展，越來越多的產品設計開發同仁認識到一個產品的設計開發需求，不應該是由繁雜的功能特性堆積起來的，而是應該由核心價值用戶場景作為思考基礎，有效串聯產品提供的功能特性而形成的。
投資是一門藝術，很難用高度概括的語言全面系統地闡述一個完整的投資邏輯。此文為一位投資者一般研究一家公司的商業模式和估值模型（含公式）內容。
千禧一代和Z一代消費者卻是推動了商務發展，但是下一代人希望商務能夠提供便利、全渠道網絡體驗。社交媒體商務、移動支付以及個性化推送能夠滿足這種需求。
