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新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程，就像我們的人生一樣，有的會(huì)經(jīng)歷整個(gè)人生的成長(zhǎng)到衰老死亡，有些夭折，有些英年早逝。為什么有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品曇花一現(xiàn)，也有不少產(chǎn)品一直風(fēng)光無(wú)限？人生亦然。
備受資本市場(chǎng)追捧的美團(tuán)，似乎遇到了新的麻煩：“美團(tuán)融資失敗謠言”。原因作者總結(jié)了：1、BAT這些手握重金的巨頭突然加速布局生活服務(wù)O2O領(lǐng)域，比如百度高調(diào)宣布未來(lái)三年向糯米投入200億元；2、遲遲看不到盈利的希望；3、對(duì)團(tuán)購(gòu)作為一種商業(yè)模式的前途產(chǎn)生悲觀，對(duì)這種模式而言，一個(gè)主要的悖論是：不像實(shí)物商品可以很容易擴(kuò)大產(chǎn)能，并且更少受到交付時(shí)間限制，服務(wù)的供應(yīng)很易受到時(shí)間和服務(wù)能力的限制。
O2O按現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模來(lái)看只是一個(gè)初級(jí)階段，巨大的市場(chǎng)還有待挖掘和拓展。O2O的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)只是剛剛打響，不遠(yuǎn)的未來(lái)，不僅僅BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭能從這一市場(chǎng)中獲益，無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司也將基于此生存下去。
至精至簡(jiǎn)化的運(yùn)營(yíng)模式并采取以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的管理方法，不但對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的突破和生存至關(guān)重要，對(duì)于所有希望打造自身成長(zhǎng)機(jī)制的企業(yè)而言也必不可少。
有那么一群人經(jīng)常旅行的人，他們?nèi)〉贸晒Φ母怕室绕渌舜蠛芏?。這些步履不停的人在探索世界的同時(shí)學(xué)會(huì)了許多生活技能。想知道他們獲得成功的那些秘密嗎？
旅行和投資，其實(shí)就代表著我的閑暇和工作，每個(gè)過(guò)程都在思考。投資很大程度上是對(duì)被投資人的判斷，需要基于對(duì)人性的洞悉，如何觀察并且了解人性，可能就是在旅行的過(guò)程中思考和建立起來(lái)的
人們?cè)趯で螵?dú)角獸公司的時(shí)候往往會(huì)過(guò)分關(guān)注收入、利潤(rùn)以及一些不著邊際的童話故事，他們會(huì)忘記事物存在的意義和價(jià)值，甚至連對(duì)事物的真切看法也會(huì)消失殆盡。這完全是一種「中毒」的表現(xiàn)，癡迷其中的人將難以構(gòu)建一家偉大的公司或機(jī)構(gòu)，他們甚至?xí)z失偉大的想法和人生目的。
未來(lái)的生活工作方式，將以社區(qū)4.0為核心，創(chuàng)造全新的生活工作方式。所謂的O2O不再是O2O，而是虛擬與現(xiàn)實(shí)一體化。社區(qū)4.0作為人類聚集的新方式，由于虛擬現(xiàn)實(shí)的滲透性增強(qiáng)，必將取代社區(qū)3.0，成為未來(lái)10-年最主要最主要的生活方式。
O2O的發(fā)展在國(guó)內(nèi)剛剛興起，也許在未來(lái)會(huì)出現(xiàn)類似BAT企業(yè)一樣的獨(dú)立O2O接入平臺(tái)，不管是當(dāng)下被飽受質(zhì)疑的O2O模式，還是發(fā)展中存在的不合理現(xiàn)象，O2O項(xiàng)目自身的健康發(fā)展，還是要朝著正常的商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)行，光靠燒錢(qián)去支撐，受到質(zhì)疑也并不奇怪。
伴隨著智能手機(jī)的普及和4G技術(shù)的推廣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不約而至。O2O，P2P等一系列新詞不禁讓人眼花繚亂，頗有“亂花漸入迷人眼”之感。在這些喧囂背后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)我們到底意味著什么？它的背后到底有何不同？
三四線城市的人口密度、消費(fèi)習(xí)慣都與一線城市相較各異，而互聯(lián)網(wǎng) + 對(duì)各個(gè)行業(yè)都在跨界的改造和重塑邊界。在這期間，互聯(lián)網(wǎng)人才的引進(jìn)、當(dāng)?shù)卣叩闹С?、?chuàng)投環(huán)境的優(yōu)化都是我們?nèi)€城市 O2O 領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者努力突破的瓶頸！
企業(yè)500強(qiáng)導(dǎo)師教你如何敏捷型成長(zhǎng)，采取科學(xué)地的市場(chǎng)方法，構(gòu)建市場(chǎng)戰(zhàn)略包括 5 個(gè)基本步驟：1. 圍繞成長(zhǎng)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴；2. 以執(zhí)行為先；3. 運(yùn)用科學(xué)的方法；4. 對(duì)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；5.善于反思、總結(jié)
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，雖然在初期考慮收入不如考慮流量/用戶數(shù)實(shí)在，但與其走到半山腰考慮各類轉(zhuǎn)型，不如在出發(fā)的時(shí)候就多思考一下目標(biāo)用戶，品類和定價(jià)。畢竟做完產(chǎn)品（product）之后還是遲早要做業(yè)務(wù)（business）的，特別是對(duì)于B輪和C輪融資的企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題尤其迫切。
