梁超
陳少峰
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解析戰(zhàn)略架構(gòu)對于一家創(chuàng)業(yè)公司的重要性，幫助創(chuàng)業(yè)公司成長為一家企業(yè)。
2005到2014這過去十年美國創(chuàng)投圈分析總結(jié)，從數(shù)據(jù)上看，早期投資無明顯增長，中后期則增長明顯。
所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖，但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤。因?yàn)椤拔ㄓ袕牟慌实堑娜耍艜?huì)永遠(yuǎn)避免摔跤”。
作者行文犀利，幽默輕快。嬉笑怒罵里，表達(dá)出作文的目的：1、徹底質(zhì)疑O2O乃嘩眾取寵；2、質(zhì)疑O2O的兩種人，一種是不懂O2O的仇視者；另一種是嘩眾取寵，甘做一只鶴群中的雞（雞立鶴群）的人。這篇文章，足夠的有趣，不信你來讀讀！
傅盛說，創(chuàng)業(yè)要如何開始，本質(zhì)還是思維模式。首先學(xué)會(huì)把一個(gè)開放式問題轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式問題。不斷試錯(cuò)，小步快跑，獲取經(jīng)驗(yàn)值。用外在重構(gòu)內(nèi)在，建立對世界的認(rèn)知。
平臺(tái)即使將b端和c端用戶都圈起來了，也不一定就能長遠(yuǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)生態(tài)的建立才是平臺(tái)的核心。
互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新或?qū)?dòng)一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，或?qū)⒋輾鹘y(tǒng)企業(yè)自身——不管如何，這都是創(chuàng)新的替代，不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。不要等到整個(gè)產(chǎn)業(yè)都進(jìn)化、被替代的時(shí)候，哀嚎的聲音已經(jīng)沒有任何意義。
用戶出境游中機(jī)票、住宿消費(fèi)占比50%，而另外50%的花銷在游客進(jìn)入旅游當(dāng)?shù)亍粝肼眯谢诖髷?shù)據(jù)和LBS幫助用戶在旅行中遇到的吃喝玩樂的問題。
投資一家企業(yè)時(shí)，企業(yè)的一把手、團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式，哪一個(gè)最重要？人！①初創(chuàng)期的公司，業(yè)務(wù)變化快，最重要的是人的品質(zhì)；②企業(yè)家精神比企業(yè)家能力更重要；③與其全才，不如專才。
消費(fèi)者的需求正在改變。以前的消費(fèi)者愿意在各種利與弊之間進(jìn)行權(quán)衡，但現(xiàn)在新一代的公司用更好的產(chǎn)品和服務(wù)教育了消費(fèi)者，讓他們不愿再“委曲求全”，甚至希望“魚和熊掌兼得”。
人力成本的增長、云服務(wù)的成熟和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為2B服務(wù)市場的發(fā)展提供了廣闊的空間。
陳少峰講到，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)顛覆了傳統(tǒng)的傳媒文化產(chǎn)業(yè)，并且呈現(xiàn)兩個(gè)大的趨勢，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是文化旅游。
“Big data”(大數(shù)據(jù))時(shí)代的來臨已經(jīng)毋庸置疑。大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)熱潮是不是應(yīng)該比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加熱鬧呢？大數(shù)據(jù)時(shí)代如何創(chuàng)業(yè)？大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的門檻又有哪些呢？
