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在線旅游大打"價格戰"，歸根結底是市場規律在起作用。旅游行業目前處在一個既變革又面臨機遇的時代。一方面，是中產階級消費興起帶來的支出結構變化，從而帶來旅游需求的爆發式增長；另一方面，互聯網移動端帶來巨大的沖擊，眾多商業模式被重構。
從最新的月度日均覆蓋人數來看，2015年1月騰訊視頻移動端以5012萬日均覆蓋人數位列行業第一，穩居第一陣營，并將與第二陣營的差距拉開到1000萬以上。
驢媽媽與一塊去旅行在景區門票、酒店、自助游線路產品等開展緊密合作，一塊去旅行將全面接入驢媽媽這些自主產品。
旅游業的創新，不能依托互聯網所帶來的機遇。所以重要的，不是旅游電商如何燒錢，靠低價吸引用戶，亦不是傳統旅游供應商將產品切割拿到線上賣，而是各自發揮所長，揚長避短，真正實現旅游服務的創新與升級。
被莊辰超寄予厚望的去哪兒酒店直銷業務在去年Q4的同比增幅達200%以上，不過，其每間夜平均收入與主要OTA相比仍有很大差距
從2014年9月開始，Orbitz就開始嘗試賣掉公司，并與15家公司進行了談判，最終以14.3億美元賣給了Expedia。
宋城演藝擬以26.02億元購在線視頻網站六間房,此次收購是宋城演藝從線下演藝像線上演藝進軍的起點，是構建以演藝為核心的繁榮生態圈的第一步。
中國領先的在線休閑旅游公司途牛旅游網 (Nasdaq:TOUR) 在業內率先推出了“陽光出游”，全面提升用戶出游服務體驗。
現在社會，不變的就是變， 我們應該積極應對，擁抱變化， 傳統酒店和現代OTA完全可以共贏。
3.15剛剛過去，對于感受過在線旅游預訂和體驗的消費者來說，多少遭受一些不可思議的陷阱。在線旅游旅游陷阱花樣繁出，讓游客防不勝防，如何有效防范和破解，是消費者關心的話題和訴求。
已實施的新《旅游法》，并未對在線旅游做專門規定。目前，大部分在線旅游企業仍熱衷價格競爭，旅游體驗和服務質量低下，市場規范和發展空間巨大，而制定相應的市場和行業監管法規，進行引導和約束是有意義的。
藝龍現在需要做的是全面擁抱O2O，不管是酒店細分還是與旅行社渠道聯合，還是主題游細分，大勢所趨下，不主動變革死路一條。對藝龍來說，正面臨三大困難局面：戰略適應力不足，跨國公司治理模式僵化，業務維度急需調整轉型。
2014年去哪兒旅游網全年總營收為17.568億元人民幣，同比增長106.5%。然而，2014年全年，去哪兒的運營虧損為18.448億元人民幣，酒店業務量是重要影響指標。
