人人都是產品經理
戴斌
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產品功能的設計，可以根據功能邏輯的主次關系、同類劃分等方式去實現交互布局，還有可以從產品的體驗場景為線索重新組成功能的交互展現，實現“所看（聽、觸等）即所需”。相比之下，基于場景出發，更容易體現產品功能對用戶“意義”。
在如今任何想要創業的人，不管你打算涉足的是科技還是別的其他領域，都必須面對這個事實：世界已經互聯網化，互聯網正在加速移動化。每一個人都可以在口袋里裝上一臺超級計算機，無論他位于地球的哪一個角落。
O2O商業模式的發展趨勢是（1）由“產品為中心”轉變為“以用戶為中心”;(2)流量由開放轉向信息孤島;(3)用戶個性化定制。
做眾創空間，一定要選在高校密集地帶，這里能為創業公司源源不斷地提供優質的、高質量的、年輕的創業儲備人才。
旅游科技的橫空出世，讓出行變的更簡單更酷，這是因為站在產業創新背后的那批人。
云高信息是一家位于深圳的創業公司，也是國內第一家在新三板掛牌的純高爾夫企業。在三天前的掛牌儀式上，云高的兩名聯合創始人，兩人攜手將敲鐘的鐘槌換成了 7號鐵，用一種非常有高爾夫特色的方式完成了這一掛牌儀式。
作為產業鏈的上游，如果想要最大化變現自身的價值，往往就得往下游走。假如下游產業無法親力親為，那就做閉環。
顛覆性商業模式層出不窮，從零售到設備制造，再到醫療器械，一大批行業的利潤正悄然向服務領域轉移。分享型經濟和訂閱式經濟的崛起助推了這種風潮，它們的成功向人們展示，一切產品都有成為服務的可能。BCG總結了專業服務機構的先進經驗，歸納了7條制勝建議。
類公共產品的供給大多掌握在相對傳統的、有較強政府背景、具備一定壟斷或寡頭性質的群體手中，如果不能創造額外供給，創業公司要想改變其產品的組織形態就會比較困難。
那些拿到融資的創業公司為何還會死掉？創業成功是小概率事件 全球各地無一例外；創業者一開始就應思考如何用最少的資源發揮最大的價值；多數人更愿意從自己失敗中汲取教訓，而不懂得如何從他人失敗中學習。
我們每個人都有屬于自己的自由時間，我們可以憑借自己的意愿來消費它們。每個人抽出一小部分時間用于創造和分享，不管個人貢獻的時間多微小，最后都會形成一個很大的數字。
未來之中國，當為國民幸福和生活方式多元化之中國，亦為財富創造之中國。未來之旅游，應為基于國民需求、資本話語、互聯網、文化創意和跨界創新之旅游。
2015上半年在線旅游行業的機票預訂企業中，去哪兒位居行業第一，占總預訂額的35.3%，攜程以30.0%位居行業第二，二者均保持60%以上增速。
