蔣夢(mèng)惟
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三特索道旗下位于湖北南漳的春秋寨景區(qū)正式恢復(fù)營(yíng)業(yè)，
孫正義曾公開(kāi)表示，將不再對(duì)軟銀投資組合中的公司進(jìn)行救援。但如今，面對(duì)本已艱難還遭受疫情重創(chuàng)的OYO，這位全球最強(qiáng)勢(shì)的投資大佬還是食言了，默默掏出了5億美元輸血。
疫情之后，在線送餐是否會(huì)成為五星級(jí)酒店的常態(tài)化服務(wù)？
疫情期間，以數(shù)字內(nèi)容為核心的數(shù)字文旅產(chǎn)業(yè)形成兩個(gè)鮮明特點(diǎn)，一個(gè)是異軍突起，一個(gè)是逆勢(shì)上揚(yáng)。
樂(lè)觀的是，氣溫正在回升，喜冷畏熱的病毒終有一天會(huì)被自然消滅。等那天到來(lái)時(shí)，航空業(yè)會(huì)迎來(lái)一波報(bào)復(fù)性的大生意嗎？
疫情之下的“冷市場(chǎng)”也給旅游行業(yè)提供了相應(yīng)的調(diào)整期，不管是眾家熱捧的預(yù)售還是其他形式，都不過(guò)是在搶奪后“疫”時(shí)代銜接的賽道，或許會(huì)給更多旅游目的地以啟發(fā)和嘗試，但是要走出困境，就需要更大的開(kāi)放性，建立在重構(gòu)旅游信用體系及生態(tài)鏈的基礎(chǔ)之上，尋找新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
同程藝龍成為國(guó)內(nèi)首個(gè)大規(guī)模采用“旅游+直播”形式的OTA。
國(guó)家發(fā)改委將與有關(guān)部門(mén)一道，突出抓好六個(gè)方面的消費(fèi)工作：第一，全力保障吃穿用基本消費(fèi)。第二，培育壯大新型消費(fèi)、升級(jí)消費(fèi)。第三，重振文旅和餐飲消費(fèi)。第四，擴(kuò)容提質(zhì)養(yǎng)老、托育等服務(wù)消費(fèi)。第五，全面推廣健康消費(fèi)。第六，著力釋放三四線城市和農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)潛力。
孫正義不能讓OYO變成第二個(gè)WeWork。
疫情中，城市品牌形象受損不可避免，而作為旅游消費(fèi)首先被喚醒的場(chǎng)域，如何挖掘城市獨(dú)有氣質(zhì)進(jìn)而塑造城市品牌顯得尤為重要。
3月18日，中國(guó)旅游研究院正式發(fā)布旅游業(yè)線上資產(chǎn)測(cè)評(píng)方法和體系——“在線旅游資產(chǎn)指數(shù)”。依托中國(guó)旅游研究院的學(xué)術(shù)成果和在線旅游平臺(tái)的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，TPI可對(duì)目的地、景區(qū)等旅游經(jīng)營(yíng)主體的線上資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，為旅游業(yè)的線上化、數(shù)據(jù)化和智能
華僑城的資產(chǎn)騰挪之路并非一帆風(fēng)順。
專(zhuān)注存量酒店連鎖化的酒店集團(tuán)“輕住”近期已完成數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資，由GGV紀(jì)源資本和Sofina Group共同領(lǐng)投，老股東紅杉中國(guó)、XVC繼續(xù)跟投，淺月資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
