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“酒店O2O”不是神丹妙藥，不能包治酒店百病。但它可以是一個很好用的工具，至于它的長、短、利、韌需要酒店人共同的努力去打造。
安美數字為酒店搭建開放、便捷的O2O生態系統，利用科技手段高效率推進酒店O2O升級工作。
阿里旅行﹒去啊在酒店大數據與信息化管理方面已經走在了行業前面，并且它要通過去中介化顛覆OTA行業也吸引了酒店業足夠多的眼球，但在實現的路上有許多困難需要挑戰。
OTA間激烈的市場爭奪戰，觸動了酒店業的敏感神經。進入2015年，新一輪OTA與酒店業間的博弈之戰似乎才剛剛開始...
我們把酒店作為一項事業而非僅僅一個品牌。我們只有一個世界，這也是我們為什么給他取名為 ‘1’ 的原因。
國內的本土酒店也毫不遜色，在宣傳時紛紛希望借“智”火一把，但這些看起來很美的產品使用起來效果究竟如何?
度假租賃巨頭HomeAway日前宣布對多倫多度假租賃平臺CanadaStays投資600萬加元，此舉意味著HomeAway正在北方擴大市場份額，以對抗Airbnb。
自上市以來就一直在酒店領域默默布局的阿里巴巴，打出了手中暗藏的那張牌——“未來酒店”戰略。顯然，無論攜程還是阿里，都已經注意到，酒店領域的戰爭已不僅是如何爭取更多的C端消費者，還要思考如何將B端的酒店商戶更好的納入自己的生態圈，最終達到平臺與酒店共生共榮的雙贏效果。
信用住是“未來酒店”落地的第一步；未來，阿里旅游將逐步向酒店行業實現五大平臺能力的共享：信用、效率、營銷、粘性和安全。
從酒店與OTA的良性競爭及客戶體驗滿意度提升的角度看，酒店O2O之路，以大數據開道是大勢所趨。
維也納打造了自身獨有的客房助眠生態系統，它的創新商業思維不僅止于此，而是要做一個在助眠系統和健康生活方式上引領中國酒店業的品牌。就像星巴克的“賣的不僅是咖啡，更是一種生活方式”一樣。目前，我國酒店產業嚴重過剩，且同質化嚴重。維也納酒店能在我國中檔酒店領域異軍突起，并且能夠在消費者心目中樹起獨具特色的品牌形象，有值得中國酒店同行借鑒的地方。
假如Airbnb要進入旅游媒體領域，那么其大量的用戶基礎和顯赫的名聲將為其提供巨大的優勢，而憑借其媒體平臺打造“全服務型”的公司將是其長期的戰略定位。
酒店通過將定價策略和忠誠度計劃結合，為忠誠計劃會員提供更優的價格，能夠重新控制分銷并降低成本，并從預訂階段開始為客戶提供更好的體驗。
