執(zhí)惠旅游
王延超
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由全球各國華人精英團隊創(chuàng)辦的海外旅游C2C共享平臺“跟誰游”日前已經(jīng)獲得數(shù)百萬種子輪融資（6月8日資金已到位），估值超3000萬，
“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家” 、美國《連線》雜志創(chuàng)始主編、《失控》作者凱文·凱利(Kevin Kelly)現(xiàn)身大連軟交會并發(fā)表演講，他認為科技在未來二三十年有著一些必然的發(fā)展，而這個發(fā)展有四個推動力：分享；互動、流動和認知。
郭山汕將O2O商業(yè)分三個領(lǐng)域：①已經(jīng)形成高滲透率和高集中度，如外賣、團購和打車；②現(xiàn)在沒有形成集中度，滲透率還不高，但至少是中頻，如家政、生鮮、教育等；③打上O2O標簽，但沒有多大改變，比如車房、醫(yī)藥、物流。
酒店的生命力在于不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、經(jīng)營模式，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。尚客優(yōu)憑借精準的三線城市市場定位，獨具特色的管理運營模式，時時處處控制成本，及不斷創(chuàng)新升級產(chǎn)品的理念，成就了尚客優(yōu)的今天。
互聯(lián)網(wǎng)思維不能包治百病，它并不意味著所有陷入運營危機的傳統(tǒng)行業(yè)，一旦引入這種思維，就立刻轉(zhuǎn)危為安，也不意味著那些暫時成功的案例可以復(fù)制。
深圳作為改革開放的前沿陣地，經(jīng)濟發(fā)達，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識前衛(wèi)，深圳的旅游O2O企業(yè)雖規(guī)模不大，但充滿活力。
一個O2O創(chuàng)業(yè)項目最緊迫的問題就是解決合伙人問題。合伙人的核心構(gòu)架需要有三種人：線下、線上、投資人。從線上資源來看，需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)布道者、線上技術(shù)團隊、線上運營團隊。除此之外，還要找到合適的天使輪投資人。
泡沫的破滅給行業(yè)敲了一記警鐘，O2O融合了線上和線下兩方面寶貴的資源，未來的發(fā)展前景依然看好。真正把握了消費者需求的行業(yè)佼佼者必將能夠笑到最后。
過去數(shù)十年中，硅谷誕生了數(shù)以百計的科技公司，它們用技術(shù)影響了全球幾乎所有行業(yè)。Uber與Airbnb的成功是分享經(jīng)濟模式的結(jié)果，更是強大技術(shù)的支撐。
對于普通的游客來說，想要制定一套行之有效、細致周密并且十分有個性的行程計劃真是件難事，尤其對于國外的旅游目的地，相關(guān)信息更是匱乏，腫么辦？今天執(zhí)惠旅游為大家盤點了國外5家致力于個人行程規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)公司，出游前可以試試他們的產(chǎn)品。
旅游O2O是生態(tài)圈，不是單一的交易，在這個生態(tài)圈中需要各個環(huán)節(jié)的參與者發(fā)揮獨特的作用，這些應(yīng)用，多種多樣，豐富了旅游O2O創(chuàng)業(yè)的維度，同時完善了生態(tài)圈的機理。執(zhí)惠旅游盤點5個能豐富旅游O2O生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)案例。
旅游創(chuàng)業(yè)大潮一波接著一波，在百家爭鳴中，對未來中國旅游業(yè)發(fā)展以及旅游創(chuàng)業(yè)又有了哪些新的認識？
新型旅游社交平臺除了滿足游客在當?shù)芈糜瓮鏄罚€能讓游客自助聯(lián)系并聚在一起，理論上聽起來這種模式會火。但該模式的關(guān)鍵點是必須能夠消除那種無處不在的陌生感，并在游客們彼此見面之前營造一種數(shù)字網(wǎng)絡(luò)空間上的虛擬親密感。
