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遠(yuǎn)期規(guī)劃，到2035年，揚州市中心城區(qū)共計規(guī)劃公園321座，其中包括綜合公園34座，社區(qū)公園184座，口袋公園（游園）52座，專類公園51座。
一邊是瘋狂建設(shè)，一邊是舉步維艱，顯而易見的事實是：主題公園正在遭遇“尷尬生長”。
在法遭遇“滑鐵盧”，迪士尼的失敗案例給主題公園運營何種啟示？
天水華昌歡樂城借鑒美國環(huán)球影城設(shè)計理念，將游樂項目與街區(qū)文化氛圍巧妙深度融合，打造規(guī)劃建設(shè)一鎮(zhèn)兩園三秀配套三大度假酒店群。
迪斯尼樂園、體驗及消費品宣布，委任楊善妮(Stephanie Young)出任香港迪斯尼樂園度假區(qū)(香港迪斯尼)行政總裁，任期自明年2月1日起生效?，F(xiàn)任行政總裁劉永基于2月卸任后，與家人重返奧蘭多出任華特迪斯尼世界新職。
The VOID12月7日宣布其位于馬來西亞云頂名勝世界的全身沉浸式線下亞洲體驗中心正式對外開放。
馬來西亞?？怂故澜缰黝}公園開發(fā)商云頂集團(tuán)起訴?？怂辜捌湫轮鞯鲜磕嵋皇略跇I(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚揚。云頂集團(tuán)聲稱，?？怂构室馔涎禹椖窟M(jìn)度，目的是逼迫公司重新簽訂協(xié)議，在支付約定的授權(quán)費用、食物及紀(jì)念品傭金基礎(chǔ)上答應(yīng)給?？怂挂欢ū壤臉穲@門票收入。
強(qiáng)化家庭消費體驗?zāi)芊褡屔虡I(yè)綜合體出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)？看親子主題商業(yè)如何討巧市場！
復(fù)星方面的出資比例為24.9%，HIS的出資比例為50.1%，保持過半出資。預(yù)定九州電力和JR九州等5家企業(yè)的出資比例為25%。豪斯登堡還將接受復(fù)星的一位董事。力爭在獲各公司的同意后于年末至年初簽訂合約。
迪士尼商業(yè)化成功之路上，演職人員用表演藝術(shù)在一舉一動之中表現(xiàn)出來了品牌承諾。他們用魔法創(chuàng)造快樂并轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。
作為大連圣亞打造中國“藍(lán)色迪士尼”的重要載體，“大白鯨計劃”在快速擴(kuò)張的同時也面臨運營方面的挑戰(zhàn)。IP衍生內(nèi)容的欠缺，產(chǎn)品的持續(xù)迭代與創(chuàng)新，都是不小的難題。
甜蜜關(guān)系或一朝崩塌，迪士尼如何進(jìn)退？
Google 拿下了迪士尼的廣告投放業(yè)務(wù)。
