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中國旅游業一波波的封殺與反封殺的博弈，背后所隱映的是酒店和旅行社行業面對日漸強勢的線上分銷渠道的手足無措，但歸根到底，則是他們在為多年來在渠道建設、品牌營銷、客戶管理和服務體系等方面的不作為而還債。
在“拼低價”的旅游業經營模式下，一些低價旅行團被層層轉包，底薪只有數百元的導游接團時往往需要墊付人均數百元的“人頭費”，還沒出團就已虧本。因此，他們往往千方百計通過誘導消費者購物以獲得高額返點來“填坑”和盈利。
為了節約成本，航空公司陸續開始取消機票代理費，中小票代將因此被洗出局。
旅游市場存在的“不合理低價”問題，是市場秩序的百病之源。下一步應將規范旅游市場秩序擺到旅游管理的首要位置，按照“底線思維、問題導向、倒逼機制”的工作方法，對旅游市場秩序進行專項整治。
途牛剛獲5億美元的投資，緊接著就準備在三年內將出發地服務中心拓展至1000個，覆蓋至縣級地區，海外目的地服務中心建...
在未來，旅游業從業者必須深刻了解將會不斷壯大的六類‘旅行者族群’，以作出正確的投資決定，迎合未來旅行者的需求。
景區旅游日扎堆搞“促銷”看似美麗，實際景區門票卻高居不下。旅游景區發展，仍需破除“門票經濟”這道坎，市場化多元化是解決思路。
“Mobile Request是國際酒店品牌中首次推出的雙向對話功能，此次被無縫接入到萬豪的APP中，用戶可以在入住前、入住時和入住后與酒店實時聯系。
在旅游O2O的大勢下，旅行社的戰略重心應該放在加強對熱門景區和目的地資源的掌控能力，來提高自己對于OTA的議價能力。此外，旅行社也需要進一步鞏固自己的地面服務能力，地面服務是傳統旅行社的又一個巨大優勢，強大的地面服務能力可以獲得更多的話語權。
如何讓政府和市場的雙人舞更加和諧， 當互聯網+遭遇監管，政府和市場各方應該坐下來談一談了。
Airbnb模式是在中國還沒有出現具有絕對影響力的企業，究其原因：1.國內信任缺失2.線下教育缺失3.中國廉價快捷酒店發達4.中國房東不差錢5.照搬美國 模式忽視中國國情，以至于始終步履維艱。
旅游O2O正加速對傳統旅行社業務的侵蝕和顛覆，國內傳統旅行社要想不被淘汰，就需要在經營方面，對客戶資源、資金、交易、產品、管理架構及旅游服務等環節進行調整、革新。
途牛CEO于敦德說“價格戰該打就打” ，意思是說，打價格戰不都是不合理低價行為，根本還是要為實現旅游產品和服務體驗的物美價廉，而不要只看表象。
