彭縈
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Palihapitiya讓Facebook的用戶在2011年增長到7億，他告訴人們其中的秘訣就是：統計、測試、試驗，純粹簡單地理解用戶的行為和產品的價值，不要來虛的企圖欺瞞用戶，并且這樣一直堅持下去，同時，摒棄自我，消除常規，向不同的人展示你的產品價值。最后，能夠吸納比自己優秀的人。
互聯網行業數據造假蔚然成風，有時候會欺騙到媒體人和投資人，如何識別這些假數據？
互聯網營銷最基本前提是對人的唯一身份的標記。人群畫像與個體畫像有強關聯，人群畫像必須基于對個體的畫像，但卻高于個體的畫像，體現為人群作為一個集群的整體特征。人群的描述需要歸納人群所呈現出的共性,構建這些共性與營銷策略上的邏輯相關性。
?根據創業公司表現、融資額度、人才供給、市場容量和創業經驗五個維度來評選創業生態圈。
當當網COO、小馬管家、零點研究資詢等企業負責人談O2O
繼租車、包車兩種模式之后，蝸牛邦認為，仍有大部分人群是不會選擇租車或包車的，而面對日漸增長的散客群體，蝸牛邦想打造串聯起目的地POI的巴士網絡。
企業掛牌新三板，該如何選擇投資者和時機，如何做路演，以及掛牌后如何對員工進行股權激勵，凱立德副總給大家分享企業市值從60億跌到30億的經歷。
盈動資本合伙人蔣舜以投資者的視角闡述了對于O2O的一些看法：①O2O在每一個時間點上都在變化，投資人的關注點也在變化②關注三大方向：團隊、效率、數據。
硅谷不再是科技創業的唯一選擇地，如今，全世界主要的國家和地區都涌現出了很多成功的初創公司，雖然這些新興城市里還沒有出現一些鼎鼎大名的科技創業家，但如果你想要嘗試創業的話，不妨關注下本文介紹的這五個城市，因為那里充滿了新的機遇。
早期的納斯達克和我們的新三板一樣，全部都是草根，直到微軟在1986年登陸納斯達克才得以改觀。事實上，盡管接納了全球數千家高科技公司，但鮮為人知的是，納斯達克是一個只看明星的地方，直到今天7家高富帥占了整個納斯達克市值的一大半。
1、你家的上門服務，是一對一，還是一對多?2、你家的O2O，是該行業里面的高價格區間，還是低價格區間?3、你家從事的“行業軸”，賽道夠不夠寬?還是說沒有什么“變道”空間?4、三大要素中，“全人群、高頻、剛需”，你占了幾樣?5、如果“補貼”能夠起單量，你在“用戶忠誠度”上，有沒有護城河?
對于很多連續創業者來說，即便不寫一份書面的商業計劃書，那么心里面也應該有一個完整的邏輯了，這時候，商業計劃書的作用無非是把這個“完整的邏輯”表達出來。
對于SaaS領域創業公司，不計成本的投入迅速擴張是完全不夠的，因為對于SaaS公司來說產品和服務才是成功的根本。
