尹文武
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合資公司注冊資本為100億元，主要從事新型城鎮(zhèn)化投資及開發(fā)運營，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)、招商及運營，文化旅游項目投資及開發(fā)運營，一級土地整理，房地產(chǎn)開發(fā)，酒店、餐飲項目的投資與開發(fā)等。
從“亮化”，到“美化”，再到“文化”，夜游作為城市經(jīng)濟深度發(fā)展的產(chǎn)物，已成為文化和旅游融合落地的優(yōu)質(zhì)載體。
智慧型的研學(xué)營地才是未來的發(fā)展方向，它是以教育信息化促進教育現(xiàn)代化，用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的模式。
一個小的IP不可能解決全部業(yè)態(tài)，一定是把多業(yè)態(tài)放在一起，通過這些業(yè)態(tài)形成真正的IP組合并落地，才能真正賦能我們所要賦能的地方，讓各個地方IP逐漸整合在一起形成生產(chǎn)力，變成可盈利的項目。
5位重量級嘉賓圍繞“新文旅趨勢下國際目的地營銷”的主題進行了深度討論，現(xiàn)場干貨滿滿。
國際航空運輸協(xié)會（IATA）預(yù)測，2022-2025年，中國將超過美國，成為全球最大單一航空市場。
IP成為融合線上和線下的矚目標(biāo)簽，線下要賦予線上更出色的內(nèi)容來打造。
文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，考慮的應(yīng)該是思維與模式的創(chuàng)新，不應(yīng)該單獨依靠某一個板塊，而是要為整個項目賦能，使其擁有持續(xù)的生命力，進而可以實現(xiàn)其他板塊和業(yè)態(tài)的聯(lián)動，避免我們的產(chǎn)品被邊緣化。
極致體驗是IP的原點。很多文旅項目，投資5億、十億、上百億，最終門可羅雀，這是因為缺少IP，缺少流量。
主題公園的核心競爭力是講好IP的故事，這是最核心的。IP是文化旅游發(fā)展的核心動力，尤其是主題公園發(fā)展的核心動力，它是內(nèi)容創(chuàng)意的源泉，是粉絲的情感寄托。
夜游經(jīng)濟作為一種創(chuàng)新文旅業(yè)態(tài)，正成為樹立文化自信、講好中國故事、享受旅游生活的重要產(chǎn)品，新文旅融合趨勢下，促進了產(chǎn)業(yè)升級，推動了科技、社會、文化、經(jīng)濟等各個領(lǐng)域的融合創(chuàng)新發(fā)展，也為跨界合作、跨界發(fā)展、跨界共榮提供了新機遇。
近年來，多個土地、金融、產(chǎn)融結(jié)合等政策的出臺有效帶動了特色小鎮(zhèn)和文旅綜合體等目的地類項目的繁榮發(fā)展。從數(shù)量上看，2018年以旅游目的地為主新建或擬建文旅產(chǎn)業(yè)項目共計191個，其中特色小鎮(zhèn)類項目數(shù)量占比高達(dá)40.74%，其次是文旅綜合體，占比23.28%。
“文化+旅游”融合對所有文旅人提出了新要求，如何構(gòu)建一個有趣的靈魂，是做出一個不同于千篇一律產(chǎn)品的真正核心內(nèi)核。當(dāng)人的文化層次上升到新的局面變成消費升級的過程中，最終人還是要回歸到精神需求。
