張良森
旅游商業觀察
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不管做國內的項目，還是做國外的項目，投資人都在思考這五個方面：團隊怎么樣，行業怎么樣，企業成長怎么樣，商業模式怎么樣，對接資本市場的可行性怎么樣。
大數據價值在于：從大數據中提煉出知識，并由此幫助制定精細化的行業策略。
馬化騰認為，“好產品不需要所謂特別厲害的設計，因為自我感覺特別好的人就會故意搞一些體現自己厲害，但用戶完全不需要的東西，這往往是舍本逐末了。”
11月25日晚間，餓了么對外宣布，滴滴出行戰略入股餓了么的協議簽署和股權交割，已于11月24日完成，但對于入股金額以及持股比例雙方并未透露。
更名，往往預示著現有公司名與公司的既定戰略不匹配，似乎，“新美大”正在借這次更名有意無意的向外界宣告新公司的野望，不僅要“團與評”，更要成為中國互聯網的O2O入口級巨頭。
IPO八大潛規則盤點分析，企業上市一般需要一年甚至幾年的時間，其是否成功受很多外在因素限制。同時，企業內部的問題也會對其上市造成影響。根據過往的經驗，企業在上市過程比較常見的內部問題包括：法律架構重組、獨立經營原則、業務剝離、關聯交易、同業競爭、稅務問題、會計問題和公司治理。
我們忽視競爭了。對手補貼我們也不跟進，對手做任何行為我們幾乎從沒跟進過，總覺得眼光應該放在客戶身上，而不是放在競爭對手身上。這導致我們忽略了競爭對用戶、對輿論以及對資源包括資本的影響。
現在太多的O2O公司都太關注流量，所以都去經營C2C的模式。我們是時候，好好的思考盈利模式和提升價值鏈的問題了。
BAT三家過去一年通過搶用戶、圈資源、拼資本的方式，先后直接或間接瓜分了80%以上O2O市場份額。在確立中國O2O市場的這一嶄新格局后，回眸即將成為歷史的過往廝殺，我們對BAT的O2O發力策略將更加明朗。
從消費者產生消費需求、獲取產品信息、選擇評判，到做出購買決定以及售后評價，每一階段無不體現了消費者的人文因素。不論是價值觀，還是傳統文化、科學素養，都會直接或間接地影響著消費者的低碳消費行為。
以往，BAT三家基本都是在各自核心領域里布局和擴展，很少有大規模正面交鋒的時候。但是，O2O無論對BAT的哪一家來說，都無異于是天王山之戰。
在互聯網巨頭紛紛重視O2O的當口，既然美團已經 “留不住”，或許 “口碑+餓了么”也符合阿里的戰略邏輯。
艾瑞艾瑞咨詢發布2015年中國商旅管理市場發展趨勢報告。
